СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К СТРУКТУРИЗАЦИИ ВУЗА И ПОСТРОЕНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Анализируется взаимосвязь организационной структуры и управленческого учета по центрам ответственности современного вуза, выявляется их тесный и взаимозависимый характер. Предлагается, как самая эффективная, процессно-ориентированная организационная структура вуза (бизнес-процессы выступают основными элементами такой структуры), способствующая достижению стратегических целей вуза, за счет повышения качества управления бизнес-процессами и структурными подразделениями. Приводится последовательность действий при разработке и внедрении процессно-ориентированной структуры управления вузом. В контексте развития организационно-экономического механизма функционирования, рассматривается организация управленческого учета по центрам ответственности процессно-ориентированного вуза, на основе учета их ответственности за затраты и результаты, с установленными количественными и качественными параметрами, разрабатываются его концептуальные характеристики (цели, принципы, задачи, инструментарий), структура и типы центров ответственности. The interrelation of the organizational structure and management accounting by the centers of responsibility of a modern university is analyzed, their close and interdependent nature is revealed. It is proposed as the most effective, process-oriented organizational structure of the university (business processes are the main elements of such a structure), contributing to the achievement of the strategic goals of the university, by improving the quality of management of business processes and structural units. The sequence of actions in the development and implementation of a process-oriented management structure of the university is given. In the context of the development of the organizational and economic mechanism of functioning, the organization of management accounting for the centers of responsibility of a process-oriented university is considered, on the basis of taking into account their responsibility for costs and results, with established quantitative and qualitative parameters, its conceptual characteristics (goals, principles, tasks, tools), the structure and types of responsibility centers are developed.