ФОРМИРОВАНИЕ СЕГМЕНТАРНОЙ ОТЧЕТНОСТИ КАК ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АГРОХОЛДИНГОМ

В многоотраслевых, многосегментных структурах агрохолдингов важнейшую роль для принятия управленческих решений играет оценка результативности, контроль и мониторинг вклада каждого обособленного подразделения в общую прибыль, в общий результат деятельности, в достижение стратегических целей предприятия. Поэтому важно грамотно выделить сегменты деятельности, закрепить персональную ответственность за результативность управления сегментом, организовать сбор достоверной дискретной информации и ее обобщение в сегментарной отчетности, включающей в себя финансовые и нефинансовые показатели по обособленным компонентам деятельности агроструктуры. Цель исследования – разработать модель многоуровневого сегментирования деятельности агрохолдинга, определить объекты сегментации и выработать методические рекомендации для формирования сегментарной отчетности агрохолдинга. Основные исследования проведены на примере агрохолдингов Волгоградской области. Определены роль и возможности сегментарного учета в управлении организацией и ее отдельными сегментами. Выявлены трудности формирования информации о результатах деятельности по сегментам. Дополнены критерии выделения сегментов деятельности, определены новые объекты сегментации, разработана модель многоуровневого сегментирования деятельности агрохолдинга, включающая пять уровней. Разработана новая формы сегментарной отчетности с компонентом бюджетирования – Операционный бюджет сегмента деятельности агрохолдинга, учитывающая специфику деятельности и отраслевую направленность агрохолдинга. Для унификации правил сбора и агрегирования данных сегментарного учета предложена форма локального документа - Регламента формирования операционного бюджета сегмента деятельности агрохолдинга, определяющего: информацию, формируемую по статьям затрат, ответственных исполнителей, наименование рабочего документа, сроки его предоставления экономисту, сроки предоставления операционного бюджета генеральному директору. Предложенные мероприятия направлены на поддержку достигнутого уровня и на перспективное развитие Российского агропромышленного комплекса. In multi-industry, multi-segment structures of agricultural holdings, the most important role for making management decisions is the assessment of performance, control and monitoring of the contribution of each separate division to the total profit, to the overall result of activity, to the achievement of the strategic goals of the enterprise. Therefore, it is important to correctly identify the segme