Projecte executiu de la reforma de climatització a la Torre Glòries

[CATALÀ] En aquest document s’exposarà el procediment realitzat per executar el projecte d’execució de la climatització d’una planta tipus de la Torre Glòries. Aquest es part d’un projecte mes gran que inclou la reforma d’un total de 23 plantes on totes elles son idèntiques. Cal a dir, i es de suma importància, que aquest projecte es un projecte d’execució i que per tant el seu objecte es executar d’una manera real i material un projecte realitzat per una enginyeria que ha estat contractada per el propietari de l’edifici. Primer s’exposa les diferents solucions que existeixen en l’actualitat per climatitzar grans edificis. S’explica el diferents tipus de climatitzacions com son tipus aire-aire i aire-aigua, posteriorment parlem de com tractar l’aire primari i en últim lloc els diferents tipus de difusions que es poder dur a terme. En el següent punt comentem i analitzem la solució adoptada per l’enginyeria que coincideix amb la nostra conclusió. Tot seguit s’analitzen els punts a seguir en un projecte. Concretament es defineixen sis. El primer es l’anàlisi de viabilitat tant tècnica com econòmica. En aquest punt es calculen costos per preparar una proposta al client que finalment serà acceptada. Un cop acceptada passarem al següent punt, la planificació. Aquesta planificació serà en primera instància temporal i estarà formada per un Planning i un full de recursos. Pel que fa a la planificació econòmica, com ja disposem de més informació, serà més precisa i real, per tant, tindrem un re-càlcul de costos. El tercer punt tractarà l’execució pròpiament dita del projecte, s’analitzen tots els actors i s’explica mitjançant fotografies de les diferents tasques realitzades i com han estat finalitzades, explicant també la problemàtica trobada en l’execució de les mateixes. El quart punt, tot i que en la teoria forma part de l’anterior, es proposen millores o modificacions del projecte. Aquestes modificacions tenen diferents objectes, una d’elles es per mitigar un problema econòmic i unes altres per solucionar un problema tècnic. El punt cinquè tracta sobre el seguiment del projecte, concretament temporal i econòmic. En el seguiment econòmic s’expliquen les modificacions que s’han dut a terme respecte el Planning inicial, degudes a errors en la planificació inicial o a agents externs, com poden ser endarreriments en l’entrega de materials. Pel que fa al seguiment econòmic, s’explica com realitzar un seguiment econòmic d’un projecte per tal de detectar desviacions i