Internacional comparative study indicates different PR roles in South Africa and the UK, using the same measuring instrumen

En la segona etapa d’un estudi comparatiu internacional, Moss [et al.] (2004) van trobar cinc dimensions en els rols de gerència de les relacions públiques en un grup de 1.000 membres de la IPR del Regne Unit: “Localització i resolució de problemes”; “Conseller de polítiques clau i estratègia”; “Expert en gestió de temes”; “Monitoratge i avaluació”; i “Tècnic de Comunicació”. Fent servir el mateix instrument en el tercer estadi per investigar si hi havia diferències de context culturals i nacionals/globals que influïssin els resultats, Everett (2006) va repetir l’estudi a Sud-àfrica i va trobar dos rols: el de “director estratègic de relacions públiques” i el de “director d’operacions de relacions públiques”. Aquest article compara els dos nous rols i índexs d’Everett, en primer lloc, amb els cinc rols trobats a l’estudi original de la Gran Bretanya i, en segon, amb els rols “d’estrateg de relacions públiques” i de “director de relacions públiques” trobats per Steyn (2000b) en un estudi de rols fet anteriorment a Sud-àfrica. KEY WORDS: strategic PR, PR Roles Research, PR Strategist Role, PR Manager Role, PR Role Index, new PR Roles, senior PR Practitioners, Institutionalising Strategic PR. PARAULES CLAU: RP estratègiques, recerca de rols en RP, rol d’estrateg de RP, rol de director de RP, índex de rols de RP. nous rols de RP, professionals superiors de RP, institucionalització estratégica de RP.