Comment assurer une prise en charge optimale d’un patient en salle de réanimation ?

Prenant ses origines dans le domaine de l’aviation, le Crisis Resource Management (CRM) est désormais un incontournable relativementaux principes de travail d’équipe et de communication. Le CRM englobe des habiletés non techniques permettant d’optimiser laprise en charge d’un patient en situation de soins critiques, comme vécu en salle de réanimation. Lors de ces situations, un travaild’équipe non efficient est responsable de la majorité des erreurs commises. De plus, bien souvent, il ne s’agit pas d’un problèmede connaissances, mais bien de la mise en oeuvre de celles-ci. Cet article propose une explication de deux éléments du CRM, soit letravail d’équipe et la communication, et aborde la simulation comme intervention éducative relative à ces éléments.