Le rôle du supérieur dans le renforcement des liens entre évaluation des performances, soutien organisationnel et comportements pro‑environnementaux : Étude d’un échantillon composé de salariés français

En s’appuyant sur l’échange social et le renforcement motivationnel, cet article examine comment l’effet induit par les pratiques d’évaluation environnementale sur les initiatives pro-environnementales individuelles dépend du soutien environnemental de l’organisation et du supérieur immédiat. Les résultats indiquent que l’effet indirect des pratiques d’évaluation sur les initiatives proenvironnementales via le soutien organisationnel perçu est plus fort lorsque les employé.es se sentent environnementalement soutenu.es par leur supérieur immédiat. Sur un plan managérial, l’échange des ressources favorise la fonction évaluatrice des efforts et renforce la motivation individuelle pour les initiatives pro-environnementales. Les apports théoriques de cette recherche sont discutés sous l’angle culturaliste. Drawing on social exchange and motivational reinforcement theory, this article examines how the effect of environmental assessment practices on individual pro-environmental initiatives depends on organization and supervisor support. The results indicate that the indirect effect of evaluation practices on pro-environmental initiatives via perceived organizational support is stronger when employees feel environmentally supported by their supervisor. On a managerial level, the exchange of resources promotes the evaluation function of efforts and strengthens individual motivation for pro-environmental initiatives. The theoretical contributions of this research are discussed from a culturalist perspective.