GERAÇÃO Z E INTRAEMPREENDEDORISMO: PERCEPÇÕES DOS EMPREGADOS EM GRANDES EMPRESAS, STARTUPS E DOS QUE ESTÃO FORA DO MERCADO DE TRABALHO
Este estudo é baseado em uma survey direcionada a pessoas da Geração Z (para fins deste estudo pessoas entre 16 e 25 anos) segmentadas em três públicos: pessoas que trabalham em grandes empresas, que trabalham em startups e que não estão no mercado de trabalho. O objetivo foi identificar o perfil in...
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Veröffentlicht in: | Revista Foco 2024-08, Vol.17 (8), p.e6020 |
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Hauptverfasser: | , |
Format: | Artikel |
Sprache: | eng |
Online-Zugang: | Volltext |
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Zusammenfassung: | Este estudo é baseado em uma survey direcionada a pessoas da Geração Z (para fins deste estudo pessoas entre 16 e 25 anos) segmentadas em três públicos: pessoas que trabalham em grandes empresas, que trabalham em startups e que não estão no mercado de trabalho. O objetivo foi identificar o perfil intraempreendedor desses três públicos da Geração Z que está adentrando nas organizações e em breve deverá compor a maior parte da força de trabalho. A importância do estudo advém do fato de cada vez mais empresas buscarem empregados com esse perfil, o que vem valorizando os profissionais com qualidades intraempreendedoras, a fim de se tornarem mais competitivas por meio de pessoas com ideias inovadoras que enxerguem oportunidades e se arrisquem a pô-las em prática nas organizações em que são empregados. Os resultados obtidos indicam que os membros da geração Z que já estão trabalhando possuem traços do perfil intraempreendedor, que se incomodam com os modelos tradicionais de trabalho e que os Z que trabalham em startups têm a percepção de que esse tipo de organização, diferentemente das empresas convencionais, tende a atrair pessoas com características intraempreendedores da geração Z. Embora o estudo tenha como limitação o tamanho de sua amostra (91 respondentes), pode-se inferir que ambientes mais dinâmicos (startups) atraem e liberam os espíritos intraempreendedores da geração Z. Dessa forma, sugere-se estudos mais abrangentes cujos resultados possam ser generalizados e recomenda-se que as grandes empresas adotem ações que visem a reter os talentos da Geração Z empregados nelas. |
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ISSN: | 1981-223X 1981-223X |
DOI: | 10.54751/revistafoco.v17n8-139 |