Le shopping mall : un modèle pour la construction de la ville ?

Après avoir montré à quel point le renouvellement du concept de shopping mall s’était inspiré de la ville, le présent article souhaite symétriser l’analyse de cette relation en décrivant la manière dont la gestion des centres urbains emprunte au fonctionnement des centres commerciaux pour se réinventer. Cette référence croissante au centre commercial comme modèle d’efficacité par les gestionnaires de centre-ville révèle selon nous l’existence de processus plus larges touchant nos centres-villes et la manière dont ceux-ci sont gérés : homogénéisation des espaces centraux, montée d’une vision managériale et entrepreneuriale du territoire, développement et professionnalisation des pratiques de marchandisation de la ville. After having shown the extent to which the revival of the “shopping mall” concept was inspired by the city, this article aims to symmetrize the analysis of this relationship by describing how the management of urban centers is borrowing from the operation of shopping malls in order to reinvent these centers. In my view, city center managers’ increasing reference to the shopping mall as a model of efficiency reveals the existence of broader processes affecting our city centers and the way these are managed: the homogenization of central spaces, the rise of a managerial and entrepreneurial vision of territory, the development and professionalization of city commodification practices.