Elements of a Continuous Cultural Transformation initiative within an early childhood care organization
Cet article présente un projet de recherche-action mis en œuvre dans un grand organisme d’éducation de l’enfance caractérisé par de profonds changements organisationnels, des difficultés financières, des problèmes et l’insatisfaction du personnel et un changement majeur dans la direction de l’organi...
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Veröffentlicht in: | Institut de socio-économie des entreprises et des organisations (Écully, Rhône). recherches en sciences de gestion Rhône). recherches en sciences de gestion, 2015-07, Vol.105 (6), p.23-35 |
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Hauptverfasser: | , , |
Format: | Artikel |
Sprache: | eng |
Online-Zugang: | Volltext |
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Zusammenfassung: | Cet article présente un projet de recherche-action mis en œuvre dans un grand organisme d’éducation de l’enfance caractérisé par de profonds changements organisationnels, des difficultés financières, des problèmes et l’insatisfaction du personnel et un changement majeur dans la direction de l’organisation. Un centre de développement de la petite enfance est un lieu où les parents laissent leurs enfants âgés de 6 mois (nourrissons) jusqu’à 12 ans pour l’enrichissement de leur éducation et l’apprentissage. Cet article présente les documents d’information sur l’organisation au début du projet ; le processus de changement décrit dans le détail et le rôle du chercheur. L’étude définit et étudie le rôle de la recherche-action dans un processus complexe et à plusieurs plusieurs étapes du changement de l’organisation. |
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ISSN: | 2259-6372 2271-2836 |
DOI: | 10.3917/resg.105.0023 |