La gestion des matières premières stratégiques chez Renault

Pour sécuriser leurs approvisionnements en matières premières minérales, les entreprises doivent introduire dans leur organisation de véritables ruptures en termes d’analyse stratégique et de développements techniques et industriels. Dès 2009, Renault a mis en place une expertise visant à identifier et à gérer ses risques en matière d’approvisionnement en matières premières et ainsi réduire sa vulnérabilité face à des tensions sur ses marchés d’approvisionnement ou à l’exposition financière en résultant. La conclusion de partenariats de R&D innovants, l’analyse de ses filières d’approvisionnement en coordination avec ses fournisseurs et, enfin, ses stratégies techniques en matière de substitution et de recyclage sont autant d’actions au cœur de la démarche engagée par Renault d’optimisation de sa gestion de ses matières premières stratégiques.