Des propositions pour expliquer le paradoxe de la satisfaction au travail en petite entreprise
RésuméLes étudies révèlent un haut niveau de satisfaction pour les salaries des petites entreprises. Cela peut sembler paradoxal dans la mesure où les postes en PME sont souvent de plus faible qualité sur de nombreux critères. Cette satisfaction au travail est expliquée par des pratiques de manageme...
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Veröffentlicht in: | Revue management & avenir 2011-01, Vol.39 (9), p.176-187 |
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Hauptverfasser: | , |
Format: | Artikel |
Sprache: | fre |
Online-Zugang: | Volltext |
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Zusammenfassung: | RésuméLes étudies révèlent un haut niveau de satisfaction pour les salaries des petites entreprises. Cela peut sembler paradoxal dans la mesure où les postes en PME sont souvent de plus faible qualité sur de nombreux critères. Cette satisfaction au travail est expliquée par des pratiques de management informelles. Mais l’informel peut avoir un impact positif ou négatif pour les employés, dès lors est-ce une explication suffisante ? Dans cet article, les limites de l’informalité pour expliquer la satisfaction au travail en PME sont étudiées. Les concepts de justice organisationnelle et d’encastrement au travail sont présentés comme des alternatives pour expliquer les voies selon lesquelles l’informel est relié, plutôt que simplement associé, à la satisfaction au travail en PME. Des preuves issues d’études empiriques sont ré-examinées dans cette perspective. Notre contribution consiste à développer une compréhension plus précise des racines de la satisfaction au travail en petite entreprise. |
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ISSN: | 1768-5958 1969-6574 |
DOI: | 10.3917/mav.039.0176 |