Ethique et origine nationale perçue d'une marque
RésuméL’article a pour objectif de montrer comment les entreprises peuvent utiliser le nom de marque comme un moyen de faire croire à une origine nationale qui n’est pas la leur puis d’évaluer les conséquences de ce type de décision sur la perception de la qualité. L’étude empirique met en scène des...
Gespeichert in:
Veröffentlicht in: | Revue management & avenir 2010-05, Vol.33 (3), p.388-403 |
---|---|
1. Verfasser: | |
Format: | Artikel |
Sprache: | fre |
Online-Zugang: | Volltext |
Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
container_end_page | 403 |
---|---|
container_issue | 3 |
container_start_page | 388 |
container_title | Revue management & avenir |
container_volume | 33 |
creator | Loussaïef, Leïla |
description | RésuméL’article a pour objectif de montrer comment les entreprises peuvent utiliser le nom de marque comme un moyen de faire croire à une origine nationale qui n’est pas la leur puis d’évaluer les conséquences de ce type de décision sur la perception de la qualité. L’étude empirique met en scène des marques créées pour les besoins de l’enquête en jouant sur l’origine perçue. La perception de la qualité de ces marques a été influencée par l’origine à laquelle elles ont été associées. |
doi_str_mv | 10.3917/mav.033.0388 |
format | Article |
fullrecord | <record><control><sourceid>cairn_cross</sourceid><recordid>TN_cdi_crossref_primary_10_3917_mav_033_0388</recordid><sourceformat>XML</sourceformat><sourcesystem>PC</sourcesystem><cairnenc_id>MAV_033_0388</cairnenc_id><sourcerecordid>MAV_033_0388</sourcerecordid><originalsourceid>FETCH-LOGICAL-c1028-125f95ef16d281a919896c4af9f8997d37debae55bb667ce219fc2ee050d221b3</originalsourceid><addsrcrecordid>eNpFj89Kw0AQhxdRsFZvPkDw4sXUnU33zxxLaVWoeFGvyyaZ1ZQ2qbuJ4BP5IL6YWyx4GGb4zccwH2OXwCcFgr7dus8JL4pUxhyxEaDCXEk9PU6zViaXKM0pO4txzbkyyugRg0X_3nwMlFGfdaF5a1rKWtc3Xes2lO0o_HynZX09pHzrQiLP2Yl3m0gXhz5mL8vF8_w-Xz3dPcxnq7wCLkwOQnqU5EHVwoBDQIOqmjqP3iDqutA1lY6kLEuldEUC0FeCiEteCwFlMWY3f3er0MUYyNtdaNILXxa43evapGuTrt3rJvzqgLsmtHbdDSEpRPs4e_2HfgHYH1QI</addsrcrecordid><sourcetype>Aggregation Database</sourcetype><iscdi>true</iscdi><recordtype>article</recordtype></control><display><type>article</type><title>Ethique et origine nationale perçue d'une marque</title><source>Business Source Complete</source><source>Cairn.info Free Access Journals-Revues en accès libre</source><creator>Loussaïef, Leïla</creator><creatorcontrib>Loussaïef, Leïla</creatorcontrib><description>RésuméL’article a pour objectif de montrer comment les entreprises peuvent utiliser le nom de marque comme un moyen de faire croire à une origine nationale qui n’est pas la leur puis d’évaluer les conséquences de ce type de décision sur la perception de la qualité. L’étude empirique met en scène des marques créées pour les besoins de l’enquête en jouant sur l’origine perçue. La perception de la qualité de ces marques a été influencée par l’origine à laquelle elles ont été associées.</description><identifier>ISSN: 1768-5958</identifier><identifier>EISSN: 1969-6574</identifier><identifier>DOI: 10.3917/mav.033.0388</identifier><language>fre</language><publisher>Management Prospective Editions</publisher><ispartof>Revue management & avenir, 2010-05, Vol.33 (3), p.388-403</ispartof><lds50>peer_reviewed</lds50><oa>free_for_read</oa><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed><cites>FETCH-LOGICAL-c1028-125f95ef16d281a919896c4af9f8997d37debae55bb667ce219fc2ee050d221b3</cites></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><link.rule.ids>314,776,780,23135,27901,27902</link.rule.ids></links><search><creatorcontrib>Loussaïef, Leïla</creatorcontrib><title>Ethique et origine nationale perçue d'une marque</title><title>Revue management & avenir</title><description>RésuméL’article a pour objectif de montrer comment les entreprises peuvent utiliser le nom de marque comme un moyen de faire croire à une origine nationale qui n’est pas la leur puis d’évaluer les conséquences de ce type de décision sur la perception de la qualité. L’étude empirique met en scène des marques créées pour les besoins de l’enquête en jouant sur l’origine perçue. La perception de la qualité de ces marques a été influencée par l’origine à laquelle elles ont été associées.</description><issn>1768-5958</issn><issn>1969-6574</issn><fulltext>true</fulltext><rsrctype>article</rsrctype><creationdate>2010</creationdate><recordtype>article</recordtype><recordid>eNpFj89Kw0AQhxdRsFZvPkDw4sXUnU33zxxLaVWoeFGvyyaZ1ZQ2qbuJ4BP5IL6YWyx4GGb4zccwH2OXwCcFgr7dus8JL4pUxhyxEaDCXEk9PU6zViaXKM0pO4txzbkyyugRg0X_3nwMlFGfdaF5a1rKWtc3Xes2lO0o_HynZX09pHzrQiLP2Yl3m0gXhz5mL8vF8_w-Xz3dPcxnq7wCLkwOQnqU5EHVwoBDQIOqmjqP3iDqutA1lY6kLEuldEUC0FeCiEteCwFlMWY3f3er0MUYyNtdaNILXxa43evapGuTrt3rJvzqgLsmtHbdDSEpRPs4e_2HfgHYH1QI</recordid><startdate>20100528</startdate><enddate>20100528</enddate><creator>Loussaïef, Leïla</creator><general>Management Prospective Editions</general><scope>AAYXX</scope><scope>CITATION</scope></search><sort><creationdate>20100528</creationdate><title>Ethique et origine nationale perçue d'une marque</title><author>Loussaïef, Leïla</author></sort><facets><frbrtype>5</frbrtype><frbrgroupid>cdi_FETCH-LOGICAL-c1028-125f95ef16d281a919896c4af9f8997d37debae55bb667ce219fc2ee050d221b3</frbrgroupid><rsrctype>articles</rsrctype><prefilter>articles</prefilter><language>fre</language><creationdate>2010</creationdate><toplevel>peer_reviewed</toplevel><toplevel>online_resources</toplevel><creatorcontrib>Loussaïef, Leïla</creatorcontrib><collection>CrossRef</collection><jtitle>Revue management & avenir</jtitle></facets><delivery><delcategory>Remote Search Resource</delcategory><fulltext>fulltext</fulltext></delivery><addata><au>Loussaïef, Leïla</au><format>journal</format><genre>article</genre><ristype>JOUR</ristype><atitle>Ethique et origine nationale perçue d'une marque</atitle><jtitle>Revue management & avenir</jtitle><date>2010-05-28</date><risdate>2010</risdate><volume>33</volume><issue>3</issue><spage>388</spage><epage>403</epage><pages>388-403</pages><issn>1768-5958</issn><eissn>1969-6574</eissn><abstract>RésuméL’article a pour objectif de montrer comment les entreprises peuvent utiliser le nom de marque comme un moyen de faire croire à une origine nationale qui n’est pas la leur puis d’évaluer les conséquences de ce type de décision sur la perception de la qualité. L’étude empirique met en scène des marques créées pour les besoins de l’enquête en jouant sur l’origine perçue. La perception de la qualité de ces marques a été influencée par l’origine à laquelle elles ont été associées.</abstract><pub>Management Prospective Editions</pub><doi>10.3917/mav.033.0388</doi><tpages>16</tpages><oa>free_for_read</oa></addata></record> |
fulltext | fulltext |
identifier | ISSN: 1768-5958 |
ispartof | Revue management & avenir, 2010-05, Vol.33 (3), p.388-403 |
issn | 1768-5958 1969-6574 |
language | fre |
recordid | cdi_crossref_primary_10_3917_mav_033_0388 |
source | Business Source Complete; Cairn.info Free Access Journals-Revues en accès libre |
title | Ethique et origine nationale perçue d'une marque |
url | https://sfx.bib-bvb.de/sfx_tum?ctx_ver=Z39.88-2004&ctx_enc=info:ofi/enc:UTF-8&ctx_tim=2025-01-28T11%3A40%3A49IST&url_ver=Z39.88-2004&url_ctx_fmt=infofi/fmt:kev:mtx:ctx&rfr_id=info:sid/primo.exlibrisgroup.com:primo3-Article-cairn_cross&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.genre=article&rft.atitle=Ethique%20et%20origine%20nationale%20per%C3%A7ue%20d'une%20marque&rft.jtitle=Revue%20management%20&%20avenir&rft.au=Loussa%C3%AFef,%20Le%C3%AFla&rft.date=2010-05-28&rft.volume=33&rft.issue=3&rft.spage=388&rft.epage=403&rft.pages=388-403&rft.issn=1768-5958&rft.eissn=1969-6574&rft_id=info:doi/10.3917/mav.033.0388&rft_dat=%3Ccairn_cross%3EMAV_033_0388%3C/cairn_cross%3E%3Curl%3E%3C/url%3E&disable_directlink=true&sfx.directlink=off&sfx.report_link=0&rft_id=info:oai/&rft_id=info:pmid/&rft_cairnenc_id=MAV_033_0388&rfr_iscdi=true |