Embrasser la condition de firme-pivot : dynamiques d'innovation de Dassault Systèmes dans son écosystème d'affaires

RésuméLes travaux relatifs aux écosystèmes d’affaires sont venus renouveler la pensée stratégique depuis maintenant une quinzaine d’années. Si notre compréhension des dynamiques concurrentielles liant des réseaux de valeur et des organisations s’en est trouvée accrue, les incidences stratégiques et managériales pour une catégorie particulière d’acteurs organisationnels restent encore à creuser. Quelques travaux ont cependant cherché à mettre en évidence les manœuvres stratégiques que des firmes-pivot (keystones) se doivent de mener pour asseoir leurs destinées dans leurs écosystèmes d’affaires. Le présent travail s’inscrit dans cette lignée. Au travers de l’analyse de l’écosystème d’affaires de Dassault Systèmes, nous cherchons à mettre en évidence les enjeux stratégiques et managériaux qui incombent au pivot. Nous montrons que ceux-ci construisent et façonnent autant la dynamique d’innovation de ces entreprises que de leur écosystème d’affaires dès lors que ces acteurs-pivots « embrassent » leur condition.