Singularité et spécificité des pratiques organisationnelles démocratiques. Les enseignements de quatre organisations autogérées

Basé sur l’étude de quatre organisations autogérées, cet article donne à voir les pratiques atypiques et audacieuses de ces structures de l’Économie Sociale et Solidaire qui restent très peu étudiées et documentées, tout en soulignant les diverses limites qu’elles rencontrent. Les principes ahiérarchiques, égalitaristes et solidaires qu’elles promeuvent donnent ainsi lieu à des pratiques organisationnelles et de GRH innovantes tant en termes de gouvernance, de culture d’entreprise, d’organisation du travail, de recrutement, de formation ou de rémunération. Nous proposons ici d’en souligner l’originalité à l’aide des configurations organisationnelles de Mintzberg (1986) et des conventions de GRH qui s’y rattachent (Pichault et Nizet, 2013). Nous montrerons ainsi que leur puissante culture organisationnelle axée sur une décentralisation radicale les place à la croisée des configurations missionnaire, adhocratique et professionnelle. L’articulation de ces trois conventions/configurations est ainsi au fondement de la spécificité de ces structures et de pratiques de GRH originales, qui soulèvent néanmoins de nombreux points de vigilance.