العلاقة بين رأس المال الاجتماعي والأداء التنظيمي دراسة ميدانية في شركة الحفر العراقية في البصرة

المستخلصاعتمدت الد ا رسة أ رس المال الاجتماعي بأبعاده الزمالة، الثقة، التعاون والتكافل، الاستغ ا رق باعتبارهمتغي ا رً رئيسياً ومؤث ا رً في الأداء التنظيمي وبكونه متغي ا رً معتمداً وحددت متغي ا رت رئيسية له تمثلت فيالفاعلية، الكفاءة، التطوير، الرضا، الإبداع، الجودة.أجريت الد ا رسة في شركة الحفر الع ا...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Al-Ghary Journal of Economic and Administrative Sciences 2016-10, Vol.12 (36)
Hauptverfasser: بدراوي, عبد الرضا فرج, صالح كسار الخفاجي, رشا مهدي
Format: Artikel
Sprache:eng
Online-Zugang:Volltext
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Beschreibung
Zusammenfassung:المستخلصاعتمدت الد ا رسة أ رس المال الاجتماعي بأبعاده الزمالة، الثقة، التعاون والتكافل، الاستغ ا رق باعتبارهمتغي ا رً رئيسياً ومؤث ا رً في الأداء التنظيمي وبكونه متغي ا رً معتمداً وحددت متغي ا رت رئيسية له تمثلت فيالفاعلية، الكفاءة، التطوير، الرضا، الإبداع، الجودة.أجريت الد ا رسة في شركة الحفر الع ا رقية في الب صرة لأهميتها في الاقتصاد الع ا رقي لكون النفط هوالمصدر الرئيس للدخل القومي، ولكون هذه الشركة الع ا رقية الوحيدة المتخصصة بهذا المجال والمنافسةلشركات عالمية معروفة، وعلى عينة من م ديري الإدا ا رت الوسطى عددها( 70 )فرداً.استخدمت الد ا رسةالخماسي. (Likert) اس تمارة الاستبانة كأداة رئيسية في جمع البيانات والمعلومات، باستخدام مقياسوابرز الاستنتاجات التي توصلت إليها الد ا رسة ان أ رس المال الاجتماعي بكل أبعاده(الزمالة، الثقة،التعاون والتكافل، الاستغ ا رق) له دورُ مهم في تقديم الدعم اللازم في الشركة لتحسين الأداء.واهمالتوصيات التي جاءت بها الد ا رسة ضرورة إنشاء إدارة أو وحدة متخصصة ب أ رس المال الاجتماعيواستثماره في تحسين الأداء للشركة.Abstract:This study deals with social capital as the main effective variable inorganizational performance. It depends on the dimensions of this variable vizassociability, trust, cooperation, solidarity, and engagement. This variable is anindependent one. The researcher identified the main variables of social capitalthat include effectiveness, efficiency, development, satisfaction, innovation andqualityThe study was conducted in the Iraqi Drilling company in Basra becauseof its role in Iraqi economy in which oil is considered as the main source ofnational income. This company is the only one specialized in this field in Iraqand it is a known competitor with such international companies. The randomsample of the study involves 70 mid- level managers. The study uses aquestionnaire form as its key tool to collect data and information throughemploying the five- fold likert scale. The most important conclusion arrived atin this study are: social capital( in all its dimensions of associability, trust,cooperation, solidarity and engagement) plays an important role in providingthe necessary support in the company under study to improve performance.The most important recommendations of the study are: the need toestablish a specialized department or unit in the company for the social capitalmanagement and placing emphasis on the role of social capital and investing itto improve performance
ISSN:3006-1911
3006-192X
DOI:10.36325/ghjec.v12i36.9200