Gestão financeira em escolas públicas estaduais de maior e de menor score no IDEB/2013, em Cacoal / Financial management in state public schools with the highest and lowest scores in IDEB/2013, in Cacoal

Este estudo trata da gestão administrativa e financeira de recursos na escola e vincula-se ao projeto O Impacto da Gestão Financeira na Qualidade da Educação: estudos de casos múltiplos em escolas públicas estaduais da mesorregião do leste rondoniense. A pesquisa teve como objetivo identificar o mod...

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Veröffentlicht in:Brazilian Journal of Development 2022-02, Vol.8 (2), p.14180-14204
Hauptverfasser: Gomes, Angela de Castro Correia, Veras, Daniella de Sousa, Rodrigues, Letícia Barbosa, Santos, Soniel Araújo dos, Quintino, Simone Marçal, Azevedo, Joareis Fernandes de
Format: Artikel
Sprache:eng
Online-Zugang:Volltext
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Zusammenfassung:Este estudo trata da gestão administrativa e financeira de recursos na escola e vincula-se ao projeto O Impacto da Gestão Financeira na Qualidade da Educação: estudos de casos múltiplos em escolas públicas estaduais da mesorregião do leste rondoniense. A pesquisa teve como objetivo identificar o modelo de gestão dos recursos das escolas públicas estaduais que apresentaram o menor e o maior score no IDEB 2013 no ensino fundamental, séries finais, em Cacoal, a partir de dados documentais e do processo de tomada de decisão nas escolas. De abordagem qualitativa, para a coleta de dados foram utilizadas as pesquisas: bibliográfica, documental (planilhas de prestações de contas e atas das escolas, legislação vigente sobre o tema) e de campo nas EEEFM Clodoaldo Nunes de Almeida e Cora Coralina. A ferramenta usada na coleta de dados foi o questionário (questões abertas/fechadas), aos gestores escolares. Os dados coletados nos documentos apontaram que o custo-aluno, conforme os recursos recebidos e as planilhas disponibilizadas aos pesquisadores, vem se apresentado maior para a de menor score no IDEB. Foram percebidas poucas aquisições de bens com os recursos, pois predominou despesas com custeio tanto com o PDDE como com o PROAFI (política estadual), sendo este último programa direcionado quase que totalmente para despesa de custeio nas duas escolas nos últimos dois anos, e não foram identificadas receitas de fontes próprias. Os principais problemas na gestão dos recursos foram pertinentes aos processos licitatórios, devido à falta de fornecedores habilitados segundo as formalidades exigidas, e prestações de contas. Divulgam os dados dos recursos em reuniões e murais internos e a participação social nas decisões foi vista como não satisfatória.
ISSN:2525-8761
2525-8761
DOI:10.34117/bjdv8n2-376