ESTILOS GERENCIAIS E EFICÁCIA ADMINISTRATIVA NA PRODUÇÃO DE CAFÉ

Este artigo objetivou analisar os estilos gerenciais em empresas produtorasde café de duas regiões mineiras (Sul e Zona da Mata) e as dificuldades encontradas, asquais podem estar comprometendo a eficácia administrativa. Foram utilizados dadosprimários coletados a partir de formulários aplicados a 56 cafeicultores, na safra 2003/2004. Para analisar a relação entre os estilos gerenciais dominantes e os desempenhostécnicos e econômicos alcançados na atividade, foi utilizada a análise de correlaçãosimples (coeficiente de Pearson). Foram estimadas regressões para indicar como asvariáveis situacionais interferiram nos estilos. Dentre os principais resultados, convémdestacar que os produtores, na sua maioria, apresentaram como estilo gerencial dominanteo 9,9, que representa o gerente versátil e atento às mudanças do ambiente. Asvariáveis situacionais interferiram, significativamente, nos estilos gerenciais em ambasas regiões, de forma diferenciada. Também foram observadas correlações positivas entreas dimensões Convicções e Decisão e a produtividade, um indício de que o estilo versátilapresenta relação com um bom desempenho técnico na atividade. Os resultados destapesquisa podem ser considerados referência para se alcançar eficácia gerencial na produçãode café das regiões estudadas.