RBV in a context of supply chain management

The aim of this study was to evaluate the supply chain management (SCM), strategic management (SM), and resource-based view (RBV) as background to business performance (BP). The study, exploratory in nature, was divided into two phases, qualitative and quantitative. In the first phase, data from ten companies were collected, later processed by content analysis. In the second phase, there was a pre-test, with subsequent data collection from 125 national companies associated with technology, processed by structural equation modeling. The results indicated that SCM favors SM and that both SCM and SM benefit RBV, therefore increasing BP. However, SM does not influence BP positively. Thus, we concluded that, due to the competition in the supply chain, focal companies have adopted strategies to integrate and coordinate the processes of their sectors, such as production, purchase, sales, and logistics to meet the goals of business performance. Resumo: O objetivo deste artigo foi avaliar a gestão da cadeia de suprimentos (GCS), gestão estratégica (GE) e a resource-based view (RBV) como antecedentes ao desempenho de negócios (DN). O estudo, de natureza exploratória, foi dividida em duas fases, qualitativa e quantitativa. Na primeira fase foram coletados dados de dez empresas, posteriormente tratados por análise de conteúdo; na segunda fase houve um pré-teste, com posterior coleta de dados de 125 empresas nacionais associadas à tecnologia, tratados por modelagem em equações estruturais. Os resultados indicaram que a GCS favorece a GE; tanto GCS como GE beneficiam a RBV, por sua vez aumentando o DN. Porém, a GE não influencia positivamente o DN. Assim, se conclui que por conta da competição na cadeia de suprimentos, as empresas focais adotaram estratégias de modo a integrar e coordenar os processos de seus membros como produção, compras, vendas e logística para atender às metas de desempenho de negócios.