A (IR) RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NO BRASIL: EMPRESAS, PODER E LAÇOS ENTRELAÇADOS

Resumo: Este artigo tem como objetivo analisar as condutas empresariais socialmente irresponsáveis no Brasil. A irresponsabilidade das empresas foi denunciada por meio da “Operação Lava Jato”, iniciada em 2014, e ainda em curso no país. O foco deste artigo são as teias tecidas entre as empresas envolvidas, políticos e parlamentares no esquema de corrupção, em especial com grandes empresas empreiteiras, responsáveis pela infraestrutura do Brasil. Elas formavam um cartel para se associar a uma das maiores indústrias petroleiras do mundo, a Petrobras (Petróleo Brasileiro S.A.). Essa operação deflagrou um modus operandi histórico no Brasil em que demonstra a relação perniciosa entre o público e o privado no Brasil. A análise é baseada em um estudo de caso, com dados empíricos apresentados pelos órgãos federais responsáveis pela Operação Lava Jato, que se encontram disponíveis na internet e na imprensa brasileira. Este estudo analisa, portanto, os dados empíricos e os históricos sobre a natureza do modelo de capitalismo dos laços desenvolvidos no Brasil. Conclui-se que, quando uma sociedade possui uma tradição histórico-cultural permeada por estreitas relações privadas e patrimoniais entre governo e empresas, esse fato impacta negativamente no desempenho econômico e no capital reputacional de empresas e governo, ferindo consequentemente a adoção de um comportamento ético e de responsabilidade social corporativa.Palavras-chave: condutas empresariais; capitalismo de laços; responsabilidade social corporativa.Abstract: This article aims to analyze the socially irresponsible business conduct in Brazil. The irresponsibility of the companies was denounced through the "Operation Lava Jato", begun in 2014, and still in progress in the country. The focus of this article are the webs woven between the companies involved, politicians and parliamentarians in the corruption scheme, especially with large companies contractors, responsible for the infrastructure of Brazil. They formed a cartel to join one of the world's largest oil companies, Petrobras (Petróleo Brasileiro S.A.). This operation triggered a historical modus operandi in Brazil in which it demonstrates the pernicious relationship between the public and the private in Brazil. The analysis is based on a case study, with empirical data collected by the federal agencies responsible for Operation Lava Jato, which are available on the internet and in the Brazilian press. This case study therefore analyzes empirical a