Zephyrs of creative destruction: understanding the management of innovation in construction

The aim of this paper is to propose a comprehensive framework for the management of innovation in construction, addressing the construction innovation problem in two distinctive ways at the institutional and firm levels. First, an institutional perspective derived from research on complex systems industries is developed which provides an alternative to the volume production model for construction innovation research. The roles of the innovation infrastructure, innovation superstructure and systems integrator are all identified and applied to construction. The paper then moves on to the firm level where the two key innovation dynamics - the top-down adoption/implementation dynamic and the bottom up problem solving/learning dynamic are identified. The paper ends by calling for more case studies of the trajectories of construction innovations. L'objet de cet article est de proposer un cadre global où gérer l'innovation dans le secteur de la construction; l'auteur aborde la question de l'innovation sous deux angles différents, au niveau des institutions et celui des industriels. En un premier temps, on développe une perspective institutionelle dérivée de la recherche sur les systèmes complexes; on débouche alors sur une alternative au modèle de volume de production appliqué à la recherche en matière d'innovation dans la construction. Les rôles de l'infrastructure et de la superstructure de l'innovation et celcui de l'intégrateur de systèmes sont tous définis et appliqués à la construction. L'auteur passe ensuite au niveau de l'industriel et définit les deux axes principaux de l'innovation, la dynamique descendante d'adoption/mise en ú uvre, d'une part et, d'autre part, la dynamique ascendante de résolution des problèmes et d'enseignment à en tirer, L'auteur demande, pour conclure, que soient présentés davantage de cas d'étude portant sur les itinéraires suivis par des innovations dans le secteur de la construction.