Regionale Vernetzung als Beitrag zum Unternehmenserfolg – Entwicklung und Management von Cluster-Initiativen

Zusammenfassung Regionale Kooperation kann Unternehmen zu Wettbewerbsvorteilen verhelfen, sofern der Zusammenschluss aktiv koordiniert und erfolgreich gesteuert wird. Zu diesem Zweck sind in den vergangenen Jahren in vielen Regionen Cluster-Initiativen mit dem Ziel entstanden, ihren beteiligten Unternehmen Erfolgspotentiale zu verschaffen. Dieser Artikel untersucht literaturbasiert die Entwicklungsphasen einer Cluster-Initiative und analysiert die spezifischen Aufgaben des Cluster-Managements in den einzelnen Phasen. Auf Basis des Relational View und des Resource-based View werden zunächst die Wettbewerbsvorteile für die Unternehmen erklärt, die sich aus der Kooperation ergeben können. Anschließend werden die einzelnen Phasen charakterisiert und die spezifischen Aufgaben der unterschiedlichen Cluster-Akteure dargestellt. Die theoretischen Erkenntnisse zur Entwicklung von Cluster-Initiativen werden schließlich in einer Fallstudie über die Hessenmetall Cluster-Initiative auf ihre praktische Anwendbarkeit untersucht und daraus Implikationen für Wissenschaft und Praxis abgeleitet.