Bacheloroppgave i Prosjektledelse

De siste ti årene har bruken av midlertidig arbeidskraft økt betydelig. Dette kan tenkes å ha en påvirkning på hvordan prosjektteam er sammensatt og jobber sammen, som igjen kan påvirke virksomheten som eier prosjektene. I denne oppgaven ønsker vi å se på de komplekse dynamikkene som oppstår når faste ansatte og konsulenter jobber sammen i et prosjektteam for å nå et felles mål. Spesifikt ønsker vi å se på hvordan denne kombinasjonen påvirker motivasjonen, kommunikasjonen, selve prosjektteamet, og hvilken innvirkning dette har på kompetanseoverføring i virksomheten. På bakgrunn av dette lyder problemstillingen vi ønsker å besvare som følger: «Hvordan påvirkes motivasjon, kommunikasjon og prosjektteamet av kombinasjonen mellom faste ansatte og konsulenter, og hvilken rolle spiller dette for kompetanseoverføringen i virksomheten?» For å besvare problemstillingen har vi valgt å fokusere litteraturen i teoridelen vår på emnene prosjektteam, kommunikasjon, motivasjon, læring og kompetanseoverføring. Særlig har vi sett på litteratur som omhandler prosjektteam, spesielt de som består av faste ansatte og konsulenter. For å undersøke problemstillingen nærmere og skape et mer nyansert og helhetlig bilde, har vi gjennomført to studier: en kvalitativ studie blant faste ansatte og en kvantitativ studie blant konsulenter som arbeider i prosjekt. Vi har presentert resultatene gjennom tabeller og sammendrag, og vurdert validiteten, reliabiliteten og overførbarheten til studiene.