Bærekraft i styring og ledelse i Trondheim kommune

Bakgrunn og hensikt: Formålet med masterprosjektet har vært å studere hvordan Trondheim kommune arbeider for en mer bærekraftig utvikling i organisasjonen. Hvordan kan kommunen praktisere styring og ledelse på en måte som tilrettelegger for oppnåelse av FNs bærekraftsmål? Problemformulering: Hvordan bruker Trondheim kommune bærekraft i styring og ledelse? Vi har formulert følgende forskningsspørsmål: a) Hvordan translateres bærekraft av sentrale personer i virksomhetene vi studerer? b) Hvor i organisasjonen og når ble bærekraft tatt inn? c) I hvilken grad oppfatter de ulike virksomhetene og tjenesteområdene at de må arbeide på nye måter for å nå FNs bærekraftsmål? Teoretisk forankring: Oppgaven tar utgangspunkt i et translasjonsteoretisk perspektiv der bærekraftsmålene representerer en organisasjonsidé eller organisasjonsoppskrift som skal oversettes fra de globale verdensmålene vedtatt av FN, til lokale forhold i Trondheim kommune. FNs bærekraftsmål nummer 17 «samarbeid for å nå målene» er et metodemål som legger premisser for hvordan man skal nå de øvrige målene. Vi tar utgangspunkt i nettverksledelse og verdibasert ledelse, når det kommer til hvordan bærekraftsmål nummer 17 skal forstås og oppnås. Metode: Data innhentet fra ti dybdeintervju med ti ulike informanter fra Trondheim kommune. Disse representerer tre nivå i Trondheim kommune: politisk nivå, administrativ toppledelse og rådgivernivå. Resultater: Følgende representerer de viktigste funnene. 1) Kommunen har ikke kommet så langt i arbeidet med kontekstualisering og lokal tilpasning av bærekraftsmålene, og det gjenstår en del arbeid knyttet til tydelig definering. 2) Kommunen synes å ha for lite samarbeid på tvers av tjenesteområdene, som samsvarer lite med bærekraftsmål nummer 17. Konklusjon: Det er behov for å tydeligere definere hva bærekraft skal være lokalt i Trondheim kommune, og sikre en felles forståelse innen de ulike tjenesteområdene. Bærekraftsmålene kan representere et felles språk som vil kunne tjene som et godt grunnlag for samarbeid mellom tjenesteområdene, dersom kommunen lykkes med en god tverrsektoriell ledelse.