Leverandørinvolvering og samarbeid på Statfjord-feltet - For sikre og bærekraftige leveranser til det største oljefunnet i Nordsjøen

Equinor ASA er den fremste offshoreoperatøren på norsk kontinentalsokkel, med formålet “omdanne naturressurser til energi for mennesker og framgang for samfunnet”. Equinor har ukentlige forsyninger ut til samtlige av sine installasjoner offshore, hvor 80% av varestrømmene er innen boring og brønn. Rapportens hensikt er å utarbeide en liste med konkrete tiltak på områder som bør forbedres innen samarbeid og leverandørinvolvering. Problemstillingen er definert deretter: På hvilke områder vil endring i leverandørinvolvering og samarbeid gi en bærekraftig og sikker forsyningsprosess for boreoperasjoner på Statfjord? Rapporten tar for seg leverandørinvolvering og samarbeid på ulike installasjoner, men konklusjonen avgrenses til leverandørinvolveringen på Statfjord. Resultatet er basert på erfaringer og observasjoner fra informantene, som er analysert og diskutert opp mot teori. Rapporten er basert på samtaler med informanter, vitenskapelige artikler og faglitteratur. Informasjonen er innhentet gjennom samtaler med boreforsyningsansvarlig hos Equinor i tillegg til logistikkoordinator og Service Pusher hos leverandør. Samtalene baseres på spørsmål fra studentenes spørsmålsliste, anbefalt fra boken Case Study Research. Gjennom analyse og diskusjon er det utarbeidet en konklusjon som peker på de viktigste områdene for endring innen leverandørinvolvering. Områdene er: 1) relasjonsbasert samarbeid, 2) bruk av digitale verktøy, 3) grad av involvering, 4) leverandørforhold og 5) måling av leveringsservice. For å oppnå endring på de respektive områdene er det utarbeidet en rekke tiltak. På det første området, relasjonsbasert samarbeid, er tiltaket relasjonsbygging gjennom sosiale interaksjoner med leverandør. Under området bruk av digitale verktøy er det anbefalt opplæringskurs i WELS. Ved endring innen grad av involvering er det kommet frem til to tiltak; benytte høy leverandørinvolvering med krav om logistikkoordinator og organisering av morgenmøtene slik at logistikkoordinator kan delta på samtlige. Under leverandørforhold er det anbefalt å fokusere på strategiske mål, for å underbygge Equinor sitt formål. Tiltaket KPI er anbefalt på området måling av leveringsservice. Endring på de respektive områdene er ressurskrevende ved oppstart, men vil basert på Statfjords levetid være lønnsomme over tid, og gi en bærekraft og sikker forsyningsprosess.