宝鸡:443工作法推进班组“双提升”
宝鸡供电公司在推进班组建设工作中,及时调整了以往大型、超大型班组的设置,发挥'船小好调头'的优势。通过优化班组工作职责、工作流程、记录报表和工作制度,提升了班组的整体工作效率;通过在班组实施金牌工人选拔机制、青工进位机制、班组岗位练兵机制和冬暑期培训机制,提升了班组员工的业务技能。...
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Veröffentlicht in: | 中国电力企业管理 2016 (9X), p.26-27 |
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Format: | Artikel |
Sprache: | chi |
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Online-Zugang: | Volltext |
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Zusammenfassung: | 宝鸡供电公司在推进班组建设工作中,及时调整了以往大型、超大型班组的设置,发挥'船小好调头'的优势。通过优化班组工作职责、工作流程、记录报表和工作制度,提升了班组的整体工作效率;通过在班组实施金牌工人选拔机制、青工进位机制、班组岗位练兵机制和冬暑期培训机制,提升了班组员工的业务技能。 |
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ISSN: | 1007-3361 |