员工跨界行为的作用机制：网络中心性和集体主义的作用

员工跨界行为正在成为团队领域的热点课题,但目前为止尚缺乏在中国情境下关于员工跨界行为作用机制的系统研究。本研究通过对来自61个团队的领导及其292名员工的两波纵向数据进行跨层分析,将文化和社会网络理论整合入跨界行为领域,在控制了个体层次的员工年龄、教育程度、性别、本团队工作时间和个人的集体主义导向,以及团队层次的团队规模后,发现员工跨界行为有助于提升其团队内部网络中心性的地位,并进而促进其任务绩效,团队集体主义氛围在员工跨界行为和网络中心性的关系中到显著的调节作用。