C市东城明珠房地产开发项目成本管理组织体系研究

本文将项目成本管理的相关理论与c市东城明珠房地产开发项目实际密切结合，从公司、项目及个人岗位三个层面上设计了本项目成本管理的组织体系，并探讨了相关的保障措施。为了保证所设计组织体系的顺利实施，项目开发单位须明确项目成本管理主体，强化人本管理意识；权责清晰，建立完善的成本责任考核机制；创新项目成本管理方法。