计划生育服务站集团化管理探讨

实践证明,各级计划生育服务机构是提升计划生育优质服务的基本载体和可靠依据,随着社会经济的快速发展,人口环境不断变化,群众的婚育观念不断转变,对技术服务、生殖健康等方面的需求也日益多样化,而计生服务机构在这样的发展形势面前其结构性、功能性的矛盾从根本上日渐凸显.主要表现在首先是体制的不确定性,导致服务机构缺乏生机,缺乏规范管理.其次医疗人员的不足,整体素质较低.设备没有因地、因人制宜,致使低效或闲置.服务能力弱,观念落后.因此我们根据〈计划生育技术服务管理条例〉等相关规定,为切实加强对基层计划生育服务机构的科学化管理,加快县乡服务站发展,进一步规范乡镇计划生育技术服务站各项技术服务操作流程,不断提高计生服务机构整体素质,更好的适应社会主义市场经济的新形势,满足育龄群众日益增长的生殖健康需求,自2008年来我们在实践中,大胆探索结合实际逐步摸索出了一套适应计划生育技术服务一体化的集团化管理运作模式,收到了良好的效果.