辨识并留住关键人才

与其在人才大战中徒劳无功，不如从内部系统性地建立人才架构。核心是辨识关键人才——谁能想到，清扫工是迪斯尼的关键人员，因为他们每年与数百万顾客沟通；然后培养这些人才——与传统的“灌输式”培训相比，更重要的是让他们学会“如何学习”；再次是部署——为关键人才找到最适合的位置....

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	发现 2009 (2), p.6-8
1. Verfasser:	王大威
Format:	Magazinearticle
Sprache:	chi
Schlagworte:	人才公司学习绩效网络辨识迪斯尼顾客沟通
Online-Zugang:	Volltext
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Beschreibung
Zusammenfassung:	与其在人才大战中徒劳无功，不如从内部系统性地建立人才架构。核心是辨识关键人才——谁能想到，清扫工是迪斯尼的关键人员，因为他们每年与数百万顾客沟通；然后培养这些人才——与传统的“灌输式”培训相比，更重要的是让他们学会“如何学习”；再次是部署——为关键人才找到最适合的位置.
ISSN:	1004-5023