创新财务管理方法 提升实施机场发展战略的执行力

民航机场属地化改革之后，将区别对待不同的机场，分类推进改革：对经营性强的机场，要积极构建规范的现代公司体制，成为一个独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展的法人企业，使机场走向效益之路。对于中小机场，通过公益性和经营性相分离，将经营性业务推向市场，以提高效率。对于边远、少数民族地区不具备商业运营的小机场，作为满足社会公益性基础设施，由政府实行财政补贴，维持运营。机场业正面临一个新的经济发展转型期，在新时期，机场赖以生存的内部条件和外部条件发生了深刻的变化，一些经营性强的大型机场，组立集团公司，提出了“十一五”发展战略，以发展成为地区性枢纽机场为目标。与此同时，财务管理的方法、会计核算的体系也面临着新的机遇和挑战。面对新形势、新任务，我们要紧紧围绕效益这个目标，突出建立财务集中控制体系和财务风险控制体系两大重点任务，衔接好改革、发展、效益等三个领域，全面提高财务管理水平，为实施机场发展战略提供有力保障。