平台型领导对员工责任式创新的影响——一个被调节的中介模型

随着我国进入高质量发展阶段，如何促进员工责任式创新成为企业亟待解决的关键问题。平台型领导作为一种注重自己和下属共同事业的新型领导风格，符合我国知识经济时代下的领导实践，有助于激发员工责任式创新行为。基于社会学习理论，构建并验证平台型领导对员工责任式创新的影响机制，并考察真实型追随的中介作用和人力资源管理强度感知的调节作用。对300份配对样本数据进行分析，结果表明：平台型领导显著促进员工责任式创新，真实型追随在其中发挥中介作用；人力资源管理强度感知能够强化平台型领导与真实型追随的正相关关系，并且增强真实型追随的中介作用。