激励机制与科技管理创新强力支撑工程建设

中国石油管道局将科技创新作为企业发展的三大战略之一,坚持创新驱动发展,开展六大激励机制(科技投入优先机制、团队及个人奖励机制、全员创新机制、科研津贴机制、推广考核激励机制、科技投入核减利润机制),实施18项科技奖励办法,激发了科技创新的积极性。从管道局到下属二级单位,一把手亲自抓科技,严格项目管理与述职考核,定期举办科技成果推介,召开科技大会,形成链式反应,对内鼓舞了士气,掀起了全员创新高潮,对外彰显了品牌实力,推动了市场开发。在管道设计、施工、运行维护方面打造了一批全球领先的关键核心技术,有效解决了重大工程建设难题,全方位支撑了工程的顺利实施。