一种新的战略定位方法:ISTP3

定位是营销管理和战略管理的核心,但始终没有一种简洁有效的找出定位的方法。本文首先分析了价值准则定位框架、与众不同的区分四步骤、STP等现存影响较大的定位方法,指出它们的缺陷在于只适用于终端消费产品(服务)、实操性差。随后,在现代营销之父菲利普·科特勒的STP方法的基础上,提出了一种STP升级的定位方法——ISTP3,其较STP的改进主要在于两点:一是对市场细分、目标市场选定和市场定位,都必须区分企业的产品是属于产业链市场的上、中、下游的哪一环节来进行;二是定位包含三个层次,分别是满足购买(基层定位)、满足功能(中层定位)与享受体验(高层定位)。最后,结合几个著名案例对ISTP3运用及其要则进行...

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Veröffentlicht in:Jing ji guan li 2011-03 (3), p.87-92
1. Verfasser: 唐拥军 蒋艺
Format: Artikel
Sprache:chi
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Online-Zugang:Volltext
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Beschreibung
Zusammenfassung:定位是营销管理和战略管理的核心,但始终没有一种简洁有效的找出定位的方法。本文首先分析了价值准则定位框架、与众不同的区分四步骤、STP等现存影响较大的定位方法,指出它们的缺陷在于只适用于终端消费产品(服务)、实操性差。随后,在现代营销之父菲利普·科特勒的STP方法的基础上,提出了一种STP升级的定位方法——ISTP3,其较STP的改进主要在于两点:一是对市场细分、目标市场选定和市场定位,都必须区分企业的产品是属于产业链市场的上、中、下游的哪一环节来进行;二是定位包含三个层次,分别是满足购买(基层定位)、满足功能(中层定位)与享受体验(高层定位)。最后,结合几个著名案例对ISTP3运用及其要则进行了示范性介绍。
ISSN:1002-5766