警察工作倦怠的组织干预策略

有效的工作倦怠干预是把组织的改变和个体的改变结合在一起。警察工作倦怠干预的重点应放在组织干预上,从工作倦怠发生的本质上进行控制。警察工作倦怠的管理性因素有：职责模糊;警力配置与使用过程中存在疲劳用警、无谓损耗问题;管理工作机制存在制度欠缺,激励作用没有发挥出来;民警福利待遇偏低,警察社会保障不够完善;对民警执法权益保护不力,严重损害国家法律的尊严和警察的执法权威;工作资源缺乏。警察工作倦怠的组织干预策略有：规范用警界线并科学用警;以人为本,积极落实各项从优待警措施,保障民警的合法权益;健全完善民警执法权益保障机制;贯彻＂以人为本＂原则,加强人性化管理。