从利润驱动到战略驱动——以春秋航空公司为例谈企业战略的选择与实施

长期以来，企业由于受到利润驱动而过分单一强调股东权益最大化．却很少从长远的角度考虑战略的规划与制定，其结果往往是“优秀的经理人制定了糟糕的战略”。随着世界全球化与区域经济一体化进程的不断加快，企业面临的竞争日益加剧。越来越多的企业不得不顺应潮流，从利润驱动转向战略驱动。但是在这一转型过程中也出现了不少问题，本文通过对春秋航空公司战略定位的分析，以期能为其他企业战略制定与执行提供必要的借鉴与参考。