Les dirigeant·e·s de médias

L’objectif de cet article consiste à saisir l’évolution du journalisme français à travers une sociologie des dirigeant·e·s de médias. Les transformations sociologiques mais aussi capitalistiques ou technologiques accentuent les contraintes hétéronomes sur les journalistes. Plus largement, l’analyse des principes de hiérarchisation de l’espace de la production de l’information et des carrières des patrons de médias contribuent à dévoiler certaines logiques de fonctionnement du champ médiatique. Ces dirigeant·e·s se distinguent en fonction de leurs capitaux administratif et journalistique, de leur ancienneté dans le secteur et de leur degré de consécration. Les modalités de sélection de ces dirigeant·e·s de médias représentent une manière originale d’analyser les transactions entre secteur médiatique, économique, politique et intellectuel. L’hétérogénéité des filières d’accès aux fonctions de direction montre que la direction de médias constitue un « espace carrefour » à l’intersection des grands groupes privés, du journalisme, de l’édition, de la haute fonction publique, des cabinets ministériels, du monde intellectuel, universitaire et de la culture, du champ politique et des instances de régulation.