L'alignement de projets sur la stratégie d'organisation

L’importance des dimensions stratégiques dans l’explication des échecs de nombreux projets est aujourd’hui généralement reconnue de même que la nécessité d’établir un alignement des projets à la stratégie d’organisation. Dans cet article, les auteurs proposent la méthode du cadre stratégique de projet (CSP) comme moyen d’assurer un tel alignement stratégique par l’enchâssement d’une logique causale au sein d’une logique systémique. Cette dernière s’obtient par une démarche inductive à rebours allant de la détermination des résultats stratégiques à l’identification des moyens logistiques en passant par les niveaux tactique et opérationnel. Une telle démarche systémique prend en considération à chaque niveau hiérarchique respectif de la décision les parties prenantes, les indicateurs de rendement ainsi que les facteurs critiques de risque. La démarche du CSP permet alors aux décideurs et managers de tout niveau décisionnel non seulement de valider au préalable l’alignement de projets sur la stratégie d’organisation mais également de gérer le changement en cours de réalisation sans perdre de vue les buts stratégiques auxquels chaque projet doit contribuer.