Entscheidungsfehler Bei Der Personalauswahl Vermeiden: Mit Ableitungen Fur Das Debiasing

Dieses Werk zeigt Ihnen, wie es zu Entscheidungsfehlern bei der Personalauswahl kommt und wie diese praventiv verhindert werden konnen. Denn: Fast ein Viertel der getroffenen Personalentscheidungen werden innerhalb der ersten zwei Jahre entweder durch das Unternehmen oder den Mitarbeitenden korrigiert. Hinzukommen Personaleinstellungen, die aus Grunden der Kontinuitat beibehalten werden, sich jedoch als unbefriedigend erweisen. Im Extremfall werden damit fast 40 Prozent aller Vakanzen mit einer Person besetzt, die fur die zu erfullende Aufgabe nicht oder nicht optimal geeignet ist - mit entsprechenden Konsequenzen fur Teams und Unternehmen. Wenn Sie derartige Entscheidungsfehler verstehen und vermeiden mochten, ist dieses Werk eine ideale Lekture.