Handbuch Projektmanagement

Dieses umfassende Handbuch für die effiziente Gestaltung und Abwicklung von Projekten bietet Praktikern eine systematische Übersicht über alle Projektphasen. Es werden einzelne Projektschritte ausführlich dargestellt, Handlungsempfehlungen gegeben und erforderliche Methoden und Instrumente präsentiert. Der kompakte Projektkompass, Tabellen und Checklisten unterstützen eine effiziente Projektplanung und -steuerung. Kurzum: das optimale Nachschlagewerk für Controller und Projektmanager in der Industrie, auf dem Dienstleistungssektor und in der öffentlichen Verwaltung. Geschrieben für: Führungskräfte, Projektleiter und Projektmitarbeiter in Unternehmen, Projektauftraggeber. Schlagworte: Führung, Management, Organisation, Planung, Projekt, Projektmanagement Die Autoren Jürg Kuster, dipl. El. Ing. ETH, 1958. Studium der Elektrotechnik an der ETH Zürich. Weiterbildungen in Telekommunikation und Systemdynamik. Insgesamt mehr als 11 Jahre als Manager und Projektleiter in verschiedenen Unternehmen in der Informatik tätig. Experte für die eidgenössischen Fachprüfungen zum Informatikprojektleiter und Wirtschaftsinformatiker. Dozent an verschiedenen Ausbildungsinstituten. Seit 1994 Geschäftsleiter der Pentacon AG in Opfikon. Befasst sich heute vor allem mit Managementtraining, Projekt-Coaching, Entwicklung und Einführung von unternehmensweiten Projektmanagement-Standards und Weiterbildungskonzepten. Eugen Huber, dipl. Organisator, 1956. Studium phil. I an der Université de Neuchâtel, diplomierter individual-psychologischer Berater und diplomierter Organisator. Nachdiplomkurs systemisch-lösungsorientiertes Coaching an der FHSO, EFQM-Assessor. Langjährige Erfahrung in Projektmanagement, Organisations- und Teamentwicklung, Grossgruppenarbeit und Coaching, Führungserfahrung in Grossprojekten und in Finanzdienstleistungsunternehmen. Seit 2000 selbständiger Berater, Coach und Trainer und Dozent in Deutsch, Französisch und Englisch. Schwerpunkte: Veränderungsprozesse gestalten und moderieren, Projekte leiten, Einzelpersonen und Teams coachen. Robert Lippmann, lic. oec. publ., 1958. Nach kaufm. Lehre, Studium Betriebswirtschaft. Weiterbildungen in Gruppendynamik, Arbeits- und Betriebspsychologie und Nachdiplomstudium für Unternehmensentwicklung (NDU SNU). Seit 1990 als Managementtrainer und –Berater tätig. Seit 1996 selbständiger Unternehmensberater, Projektleiter, Trainer und Coach in Industrie, Dienstleistung und Öffentlicher Verwaltung, vor allem in Projektmanagement, Führ