دور إدارة الاحتواء العالي في تعزیز العدالة التنظیمیة: دراسة تحلیلیة لأراء عینة من الموظفین في معھد التدریب النفطي

يهدف البحث إلى الوقوف على الدور الذي تمارسه إدارة الاحتواء في تعزيز العدالة بين العاملين في المنظمة. ومن أجل تحقيق ذلك تم اعتماد أبعاد إدارة الاحتواء العالي (التدريب، الاندماج الوظيفي، التحفيز والتعويضات، دعم التكنولوجيا). وتم التعبير عن العدالة التنظيمية ب (العدالة التوزيعية، العدالة الإجرائية، العدالة التفاعلية). وتم تطبيق البحث في وزارة النفط / معهد التدريب النفطي إذ تم الحصول على المعلومات اللازمة من خلال استبانة اعدت لهذا الغرض، إذ جرى استطلاع اراء (45) من أفراد عينة البحث. ولغرض تحليل الإجابات واختيار فرضيات البحث استخدم عدد من الأساليب الإحصائية (الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، الأهمية النسبية، معامل الارتباط، معامل الانحدار). وعلى ضوء النتائج التي تم الحصول عليها توصل إلى مجموعة من الاستنتاجات ابرزت النتائج أن إدارة الاحتواء العالي في معهد التدريب النفطي تحضي بمستوى جيد وقد ساهم في هذا المستوى التركيز على محور (دعم التكنولوجيا) أكثر من (الاندماج الوظيفي، التدريب، التحضير، والتعويضات) وعلى التوالي. مما يؤشر حاجة المعهد المذكور إلى تطبيق منظم لعملية الاحتواء العالي بمحاوره الأربعة والتي تعمل بشكل تكاملي. نتائج التحليل الوصفي مستوى جيد للعدالة التنظيمية في معهد التدريب النفطي حسب إجابات أفراد عينة البحث، وقد ساهم في هذا المستوى التركيز على (العدالة التوزيعية) أكثر م العدالة التفاعلية، العدالة الإجرائية وعلى الترتيب مما يؤكد حاجة المعهد عينة البحث إلى الاهتمام أكثر بالعدالة بين العاملين بجميع أنواعها لضرورياتها باعتبارها عامل مهم وشرط أساس لنجاح المنظمات في ضوء ما ورد من استنتاجات خرج البحث بمجموعة من التوصيات المناسبة والتي يمكن من خلالها التوصل إلى أفضل السبل الكفيلة ليكون هناك دور الإدارة الاحتواء العالي في تعزيز العدالة التنظيمية لابد أن يركز معهد التدريب النفطي على جميع محاور إدارة الاحتواء العالي والتي طرحها البحث بجانبه النظري كونه يمثل احد المرتكزات الأساسية في دعم وإسهام في العدالة التنظيمية. لابد أن يركز معهد التدريب النفطي على العدالة التنظيمية بأنواعها الثلاث (العدالة التوزيعية، التفاعلية، والاحتوائية) حتى تعمل سوية في ظل بناء كلي.