تأثير ادوار إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في الأداء المتميز: دراسة تحليلية لآراء القيادات الجامعية في عينة من كليات جامعات الفرات الأوسط

يهدف البحث إلى استكشاف مدى تأثير أدوار إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في الأداء المتميز من وجهه نظر أعضاء مجالس الكليات، ومن اجل تحقيق ذلك حاول البحث تقديم إطار نظري لمتغيرات البحث الرئيسة، إلى جانب عرض إطار عملي تحليلي لآراء (100) من القيادات الجامعية في عينة من كليات جامعات الفرات الأوسط (القادسية، كربلاء، الكوفة)، وتم التعبير عن أدوار إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية بوصفها متغيرا مستقلا من خلال أبعاده الآتية (شريك استراتيجي، خبير أداري، نصير العاملين، ووكيل التغيير)، في حين تم التعبير عن الأداء المتميز بوصفه متغيرا معتمدا من خلال المؤشرات الخمسة التي تضمنها برنامج (Baldrige) للأداء التعليمي المتميز إصدار (2011-2012) المتمثل ب(نتائج تعليم الطلبة والعملية، نتائج التركيز على الزبون، نتائج التركيز على الموارد البشرية، نتائج القيادة والحاكمية، نتائج الموازنة والنتائج المالية والسوقية). وقد تم التوصل إلى مجموعة من الاستنتاجات من أهمها وجود علاقة ارتباط طردية وأثر بين أدوار الموارد البشرية والأداء المتميز، وخرج البحث بمجموعة من التوصيات المتعلقة بمتغيرات البحث، ومنها ضرورة قيام الكليات بالسماح لمسؤولي الموارد البشرية بالاشتراك في صياغة استراتيجية الكلية، والعمل على تنفيذها من خلال صياغة استراتيجية الموارد البشرية التي تنسجم مع استراتيجية الأقسام والكلية وتعمل على تحقيق أهداف الكلية.