استخدام سلسلة القيمة كأحد الاستراتيجيات الحديثة لادارة التكلفة بهدف التخفيض بالتطبيق على الشركة العامة لصناعة الأدوية والمستلزمات الطبية في نينوي

يتسم عالم الأعمال والاقتصاد اليوم بالتغير، إذ دخلت الأتمتة والأنظمة الإنتاجية التي تدار الكترونيا، وأصبح كسب رضا الزبون من خلال تقديم منتجات وخدمات ذات جودة عالية وبكلف مخفضة هو الهدف الاستراتيجي الأسمى الذي من خلاله تستطيع الشركة تعزيز مكانتها التنافسية ولم يعد للأساليب التقليدية والتخمينات الشخصية مكانة. فأصبحت إدارة الكلف تمثل أحد أهم المداخل الحديثة للمحاسبة الإدارية في ظل بيئة التصنيع الحديثة وعالم تسوده المنافسة الحادة، إذ أخذ تفكير الإدارة ينصب على الكلف وكيفية إدارتها وإمكانية تخفيضها، حيث يرى بعض الباحثين بأن إدارة الكلف هي الطريقة الوحيدة لتحسين الأداء المالي للشركة. من هذا المنطلق جاء التفكير بضرورة إدارة الكلف على وفق استراتيجيات علمية رصينة تعمل على خفض الكلف من دون المساس بجودة المنتج أو الخدمة المقدمة. وتعد إستراتيجية سلسلة القيمة واحدة من أهم الاستراتيجيات الحديثة المعتمدة في إدارة وخفض الكلف، إذ يتم تقسيم الأنشطة وتصنيفها وفق أنشطة تضيف قيمة يجب تنميتها وأنشطة لا تضيف قيمة يجب تشذيبها أو حذفها. وقد تم اختيار الشركة العامة لصناعة الأدوية والمستلزمات الطبية في نينوى كمحل للدراسة التطبيقية، لأنها تمثل أهم الشركات الصناعية في نينوى، فضلا عن إمكانية تقسيم عملياتها الإنتاجية إلى عدة أنشطة رئيسة وفرعية.