معالجة الفشل العملياتي في إطار استخدام فلسفة التصنيع المستدام

يمثل السعي نحو تحسين العمليات التصنيعية أحد العوامل التي تدفع إلى تبني مفهوم التصنيع المستدام، حيث تكمن الفكرة الأساسية للبحث في معالجة الفشل العملياتي من خلال تبني أبعاد التصنيع المستدام. واعتمد الباحثان بغية التعرف على طبيعة علاقات الارتباط والأثر بين متغيرات البحث، على مجموعة من الفرضيات الرئيسة والفرعية الخاصة بوجود علاقات ارتباط وأثر معنوية بين أبعاد التصنيع المستدام والفشل العملياتي وتم تحديد عدد من الأسئلة لتوضيح مشكلة البحث وعلى النحو الاتي: 1-هل لدى المنظمة المبحوثة تصور واضح عن مفهوم التصنيع المستدام؟ 2-ما مستوى تركيز المنظمة المبحوثة على أبعاد التصنيع المستدام؟ 3-هل لدى المنظمة المبحوثة تصور واضح عن مفهوم الفشل العملياتي؟ 4-ما مستوى تركيز المنظمة على معرفة وتحديد أبعاد الفشل العملياتي؟ 5-ما هي طبيعة العلاقة بين أبعاد التصنيع المستدام والفشل العملياتي؟ وتكمن أهمية البحث في تبني استراتيجيات التصنيع المستدام لمعالجة الفشل العملياتي كونه يعد حلا أساسيا لمشكلة النقص الحاد في الموارد الطبيعية ومن أجل الوصول إلى هدف البحث تم اختيار معمل أسمنت كركوك لتطبيق الجانب الميداني للبحث، وقد اعتمد الباحثان على أسلوب الاستبانة وتم استخدام معامل الارتباط البسيط والمتعدد بطريقة Spearman الانحدار الهرمي (Hierarchal Regression) لقياس العلاقة والأثر بين المتغير المستقل والمتغير المعتمد ومن أهم الاستنتاجات تبين أنه كل ما زاد التركيز على التصنيع المستدام كلما أدى ذلك إلى زيادة قدرتها ونجاحها في الحد من الأنشطة التي تقود إلى الفشل العملياتي أما أهم التوصيات فهي ضرورة أن تمتلك الشركة برامج فعالة لتحقيق التصنيع المستدام وان يكون هناك تحول في النظرة الإدارية تجاه الفشل باعتباره فرصة للتعلم.