To which Extent Does Succession Planning Affect Employees' Effectiveness

يهدف هذا البحث للتعرف على أهمية التخطيط لتعاقب الموظفين للمنظمات، وكيف يؤثر ذلك في جعل الموظفين والمنظمات أكثر كفاءة وفعالية. تخطيط التعاقب هو عملية تنطوي على تحديد وتطوير الخلفاء المحتملين للمناصب الرئيسية في المنظمة، من خلال عملية تقييم منهجية وتدريب مكثف. الفرضية الرئيسية للبحث هي أن المنظمات التي تعتمد على نظم إدارة المواهب Talent Management System وتنفذ التخطيط للتعاقب تعد أكثر فعالية من حيث الأداء والانتاجية مقارنة بالمنظمات التي لا تقع لذلك. ويضمن التخطيط لتعاقب الموظفين أيضا أن يكونوا على دراية بمهام المنظمة وقيمها وثقافتها. تنفيذ التخطيط لتعاقب الموظفين يضمن الكفاءة من خلال توفير الشركة الوقت والمال اللازم للتوظيف وملء الوظائف الأساسية الشاغرة في وقت أقصر. يعتمد هذا البحث على بيانات 4 شركات فردية (Sole Proprietorships) ليقارن بين أداع المنظمات التي تهتم بتخطيط التعاقب والمنظمات التي تهمل تخطيط التعاقب. من أجل تحليل العلاقة بين تخطيط التعاقب وأداء المنظمات قمنا بإجراء تحليل إحصائي (Statistical Analysis) المستخدمة في هذه الدراسة لتقييم وتحديد أهمية التخطيط لتعاقب الموظفين على أداء الموظفين والفاعلية التنظيمية هي قياس وتحليل العلاقة بين هذين المتغيرين. وسيتم ذلك عن طريق إجراء اختبار Pearson Correlation Coefficient Test. وتشير نتائج البحث بوضوح إلى وجود علاقة قوية بين التخطيط الفعال لتعاقب الموظفين وتحسن أداء المنظمات. كما ان المنظمات التي تهتم بتخطيط التعاقب وتدريب الموظفين للمناصب المستقبلية كانت أكثر فعالية من المنظمات التي لا تكترث بتخطيط التعاقب وتفضل ملء هذه المناصب من خارج المنظمة.