Modeling of Subcontracting-related Risk Management Control System : A Case Study in the French Nuclear Industry

Cette thèse fournit une compréhension approfondie de la façon dont le Commissariat à l'Energie Atomique et aux Energies Alternatives (CEA) français conçoit des Systèmes de Contrôle de Gestion (MCS) qui peuvent efficacement éviter et atténuer les risques liés à la sous-traitance en quasi-intégration dans le contexte des caractéristiques spécifiques de ses installations nucléaires. Le CEA est une entité gouvernementale du secteur de l'énergie nucléaire en France qui sous-traite un pourcentage de ses travaux à des sous-traitants.Cette recherche se concentre sur les systèmes de contrôle de gestion (MCS) et plus particulièrement sur les mécanismes de contrôle formels et informels utilisés dans la gestion des risques et de la sécurité de la sous-traitance en quasi-intégration au CEA. La sous-traitance présente des avantages stratégiques et économiques avérés mais peut exposer les deux parties (le CEA et son sous-traitant) à un risque important (Das et Teng 1999, 2001) qui pourrait engendrer une opposition entre les différents intérêts (Langfield-Smith et Smith, 2003). Une combinaison de MCS a été proposée dans la littérature sur le Contrôle Inter-Organisationnel (IOR) et la Gestion des Risques d'Entreprise (ERM) pour prévenir et atténuer ces risques. Cependant, en raison du contexte industriel spécifique du CEA, les MCS proposés dans la littérature ont des implications légales et des limites opérationnelles pour plusieurs raisons : d'abord car les managers du CEA ne sont pas en mesure de surveiller et d'observer en permanence les sous-traitants, et ensuite car ces MCS ne suffisent pas à garantir des comportements optimaux en matière de sécurité. L'étude de l'ensemble des aspects de MCS via une approche "en tant que paquet" (d’ensemble) (Malmi et Brown, 2008) permet de comprendre comment les différents éléments de contrôle se soutiennent et se renforcent mutuellement dans les pratiques de gestion des risques du CEA. En outre, cette étude identifie le leadership en matière de sécurité et les Facteurs de Leadership par Responsabilisation (Arnold et al., 2000) comme des éléments supplémentaires qui améliorent les comportements de sécurité au-delà de la perspective intra/inter-organisationnelle des MCS et des pratiques de gestion des risques. Cette étude propose une approche systémique de la gestion des risques et de la sécurité, étayée par la pensée systémique à travers un modèle Ago-ant