80 Hacks für den Führungsalltag Die besten Impulse und Tipps
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe Lexware Verlag
2024
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| Ausgabe: | 2nd ed |
| Schriftenreihe: | Haufe TaschenGuide
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| 505 | 8 | |a Intro -- Die ersten 100 Tage -- ▪5 Erfolgskriterien für den gelungenen Einstieg -- ▪5 wichtige Punkte für das erste Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten -- ▪Vorhang auf! Ihr Debüt vor dem Team -- ▪Das Erbe eines erfolgreichen Vorgängers: Verwalten oder gestalten? -- ▪Altlasten im neuen Job? 3 Tipps für Ihren Erfolg -- ▪Vom Außenseiter zum Insider werden -- ▪Ihre Networking-Strategie -- ▪Networking für Introvertierte -- Selbstmanagement -- ▪3 wichtige Stressblocker -- ▪Das stärkt Ihre Resilienz -- ▪Auch Performer brauchen Pausen -- ▪Pause! Tipps zur Regeneration -- ▪Die große Kunst des Weglassens -- ▪Priorisieren: Bewährte Techniken -- ▪Das A & -- O der Selbstorganisation: Filtern, Planen, Selbstkontrolle -- ▪3 Tricks, um im Alltag effizienter zu werden -- ▪Mehr Zeit mit 3 simplen Tricks -- ▪Konzentration! Tipps für störungsfreies Arbeiten -- ▪Heilmittel gegen Aufschieberitis -- ▪So werden Sie schlechte Gewohnheiten los -- ▪Dazulernen durch Feedback -- ▪Schwierige Zeiten? Perspektivwechsel mit Reframing -- Kommunikation -- ▪Gesprächsführung mit Fragen -- ▪Mit Körpersprache punkten -- ▪Überzeugen mit Ihrer Schlüsselbotschaft -- ▪Nein sagen: Der Weg aus dem Loyalitätsdilemma -- ▪Loben oder Feedback geben? Von der Kunst der Anerkennung -- ▪Die Lösung, nicht das Problem im Blick -- ▪Tabus und Peinlichkeiten: Feedback in heiklen Situationen -- ▪Mitarbeitergespräche vorbereiten -- ▪5 wichtige Regeln für jedes Mitarbeitergespräch -- ▪Wertschätzende Kommunikation - 5 Tipps für den Arbeitsalltag -- ▪5 Erfolgsfaktoren für Ihre Präsentation -- ▪Workshops erfolgreich moderieren -- Konflikte und Krisen managen -- ▪3 Regeln zur Konfliktbearbeitung -- ▪Wenn zwei sich streiten ... So werden Sie zum Konfliktmediator -- ▪3 Tipps zum Umgang mit schwierigen Zeitgenossen -- ▪Win-win-Situationen schaffen mit dem Harvard-Prinzip | |
| 505 | 8 | |a ▪Heiter scheitern - vom richtigen Umgang mit Misserfolgen -- ▪Harte Zeiten? So navigieren Sie gut durch Krisen -- ▪Richtig umgehen mit Fehlern -- ▪Offene Fehlerkultur etablieren mit Failure-Foren -- ▪Problemursachen analysieren mit der 5-W-Methode -- ▪So machen Sie schwache Mitarbeiter stark -- ▪Warnsignale erkennen - Mitarbeiter schützen -- ▪Wenn andere Sie unfair kritisieren -- Erfolgreich im Team -- ▪Wie Sie Ihr Team garantiert demotivieren -- ▪Motivation: 3 Top-Anreize für gute Leistungen -- ▪Warum Vertrauen in Ihre Mitarbeiter lohnt -- ▪Einfluss nehmen in der Sandwich-Position -- ▪Survival-Strategien für Sandwich-Manager -- ▪Lücke im Team: Wenn ein Mitarbeiter lange ausfällt -- Mitarbeiter führen -- ▪Wie wollen Sie führen? -- ▪Authentisch führen ohne Macht: Das Selbstbild entscheidet -- ▪Was Mitarbeiter von Ihnen erwarten -- ▪Führungsstil: Warum flexibel besser ist -- ▪5 Navigationshilfen für unbekanntes Terrain -- ▪Die 5 Erfolgsprinzipien agilen Führens -- ▪Agiles Führen: die 3 größten Irrtümer -- ▪Delegieren - gar nicht so einfach -- ▪3 Erfolgskiller für Zielvereinbarungen -- ▪3 Erfolgstipps für das Führen virtueller Teams -- ▪Die 5 größten Herausforderungen beim Führen auf Distanz -- Kreativitätstechniken -- ▪Der kreative Prozess: Alles andere als chaotisch -- ▪Kreativität fördern ohne Stift und Papier -- ▪Das Force-Fit-Spiel: originell quergedacht -- ▪Blockaden überwinden mit Tick-Tock -- ▪Intuitiv kreativ mit 6-3-5-Brainwriting -- ▪Umdenken mit der Osborn-Checkliste -- ▪Die Kopfstandmethode -- ▪Die Walt-Disney-Methode: Horizonterweiterung dank Rollenwechsels -- ▪Ideen bewerten: 3 einfache Techniken -- Herausforderung Diversity -- ▪Jeder Mensch ist anders - und das ist gut so -- ▪Wie Sie Gender Diversity leben -- ▪Umgeben von Silberrücken? Wie Sie ältere Mitarbeiter auf Ihre Seite ziehen -- ▪Mitarbeiter führen im Generationen-Mix | |
| 505 | 8 | |a ▪Interkulturelle Teams führen: die Dos and Don'ts -- Entscheidungen treffen -- ▪Entscheidungen souverän fällen und vertreten -- ▪3 klassische Entscheidungsfehler -- ▪Das 1x1 des Entscheidens -- ▪Literatur -- ▪Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Jähnichen, Nicole Verfasser aut 80 Hacks für den Führungsalltag Die besten Impulse und Tipps 2nd ed Freiburg Haufe Lexware Verlag 2024 ©2024 1 Online-Ressource (96 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe TaschenGuide Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Die ersten 100 Tage -- ▪5 Erfolgskriterien für den gelungenen Einstieg -- ▪5 wichtige Punkte für das erste Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten -- ▪Vorhang auf! Ihr Debüt vor dem Team -- ▪Das Erbe eines erfolgreichen Vorgängers: Verwalten oder gestalten? -- ▪Altlasten im neuen Job? 3 Tipps für Ihren Erfolg -- ▪Vom Außenseiter zum Insider werden -- ▪Ihre Networking-Strategie -- ▪Networking für Introvertierte -- Selbstmanagement -- ▪3 wichtige Stressblocker -- ▪Das stärkt Ihre Resilienz -- ▪Auch Performer brauchen Pausen -- ▪Pause! Tipps zur Regeneration -- ▪Die große Kunst des Weglassens -- ▪Priorisieren: Bewährte Techniken -- ▪Das A & -- O der Selbstorganisation: Filtern, Planen, Selbstkontrolle -- ▪3 Tricks, um im Alltag effizienter zu werden -- ▪Mehr Zeit mit 3 simplen Tricks -- ▪Konzentration! Tipps für störungsfreies Arbeiten -- ▪Heilmittel gegen Aufschieberitis -- ▪So werden Sie schlechte Gewohnheiten los -- ▪Dazulernen durch Feedback -- ▪Schwierige Zeiten? Perspektivwechsel mit Reframing -- Kommunikation -- ▪Gesprächsführung mit Fragen -- ▪Mit Körpersprache punkten -- ▪Überzeugen mit Ihrer Schlüsselbotschaft -- ▪Nein sagen: Der Weg aus dem Loyalitätsdilemma -- ▪Loben oder Feedback geben? Von der Kunst der Anerkennung -- ▪Die Lösung, nicht das Problem im Blick -- ▪Tabus und Peinlichkeiten: Feedback in heiklen Situationen -- ▪Mitarbeitergespräche vorbereiten -- ▪5 wichtige Regeln für jedes Mitarbeitergespräch -- ▪Wertschätzende Kommunikation - 5 Tipps für den Arbeitsalltag -- ▪5 Erfolgsfaktoren für Ihre Präsentation -- ▪Workshops erfolgreich moderieren -- Konflikte und Krisen managen -- ▪3 Regeln zur Konfliktbearbeitung -- ▪Wenn zwei sich streiten ... So werden Sie zum Konfliktmediator -- ▪3 Tipps zum Umgang mit schwierigen Zeitgenossen -- ▪Win-win-Situationen schaffen mit dem Harvard-Prinzip ▪Heiter scheitern - vom richtigen Umgang mit Misserfolgen -- ▪Harte Zeiten? So navigieren Sie gut durch Krisen -- ▪Richtig umgehen mit Fehlern -- ▪Offene Fehlerkultur etablieren mit Failure-Foren -- ▪Problemursachen analysieren mit der 5-W-Methode -- ▪So machen Sie schwache Mitarbeiter stark -- ▪Warnsignale erkennen - Mitarbeiter schützen -- ▪Wenn andere Sie unfair kritisieren -- Erfolgreich im Team -- ▪Wie Sie Ihr Team garantiert demotivieren -- ▪Motivation: 3 Top-Anreize für gute Leistungen -- ▪Warum Vertrauen in Ihre Mitarbeiter lohnt -- ▪Einfluss nehmen in der Sandwich-Position -- ▪Survival-Strategien für Sandwich-Manager -- ▪Lücke im Team: Wenn ein Mitarbeiter lange ausfällt -- Mitarbeiter führen -- ▪Wie wollen Sie führen? -- ▪Authentisch führen ohne Macht: Das Selbstbild entscheidet -- ▪Was Mitarbeiter von Ihnen erwarten -- ▪Führungsstil: Warum flexibel besser ist -- ▪5 Navigationshilfen für unbekanntes Terrain -- ▪Die 5 Erfolgsprinzipien agilen Führens -- ▪Agiles Führen: die 3 größten Irrtümer -- ▪Delegieren - gar nicht so einfach -- ▪3 Erfolgskiller für Zielvereinbarungen -- ▪3 Erfolgstipps für das Führen virtueller Teams -- ▪Die 5 größten Herausforderungen beim Führen auf Distanz -- Kreativitätstechniken -- ▪Der kreative Prozess: Alles andere als chaotisch -- ▪Kreativität fördern ohne Stift und Papier -- ▪Das Force-Fit-Spiel: originell quergedacht -- ▪Blockaden überwinden mit Tick-Tock -- ▪Intuitiv kreativ mit 6-3-5-Brainwriting -- ▪Umdenken mit der Osborn-Checkliste -- ▪Die Kopfstandmethode -- ▪Die Walt-Disney-Methode: Horizonterweiterung dank Rollenwechsels -- ▪Ideen bewerten: 3 einfache Techniken -- Herausforderung Diversity -- ▪Jeder Mensch ist anders - und das ist gut so -- ▪Wie Sie Gender Diversity leben -- ▪Umgeben von Silberrücken? Wie Sie ältere Mitarbeiter auf Ihre Seite ziehen -- ▪Mitarbeiter führen im Generationen-Mix ▪Interkulturelle Teams führen: die Dos and Don'ts -- Entscheidungen treffen -- ▪Entscheidungen souverän fällen und vertreten -- ▪3 klassische Entscheidungsfehler -- ▪Das 1x1 des Entscheidens -- ▪Literatur -- ▪Stichwortverzeichnis Führungserfolg (DE-588)4155574-0 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 s Führungserfolg (DE-588)4155574-0 s DE-604 Kunow, Ilonka Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Jähnichen, Nicole 80 Hacks für den Führungsalltag Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2024 9783648177358 |
| spellingShingle | Jähnichen, Nicole 80 Hacks für den Führungsalltag Die besten Impulse und Tipps Intro -- Die ersten 100 Tage -- ▪5 Erfolgskriterien für den gelungenen Einstieg -- ▪5 wichtige Punkte für das erste Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten -- ▪Vorhang auf! Ihr Debüt vor dem Team -- ▪Das Erbe eines erfolgreichen Vorgängers: Verwalten oder gestalten? -- ▪Altlasten im neuen Job? 3 Tipps für Ihren Erfolg -- ▪Vom Außenseiter zum Insider werden -- ▪Ihre Networking-Strategie -- ▪Networking für Introvertierte -- Selbstmanagement -- ▪3 wichtige Stressblocker -- ▪Das stärkt Ihre Resilienz -- ▪Auch Performer brauchen Pausen -- ▪Pause! Tipps zur Regeneration -- ▪Die große Kunst des Weglassens -- ▪Priorisieren: Bewährte Techniken -- ▪Das A & -- O der Selbstorganisation: Filtern, Planen, Selbstkontrolle -- ▪3 Tricks, um im Alltag effizienter zu werden -- ▪Mehr Zeit mit 3 simplen Tricks -- ▪Konzentration! Tipps für störungsfreies Arbeiten -- ▪Heilmittel gegen Aufschieberitis -- ▪So werden Sie schlechte Gewohnheiten los -- ▪Dazulernen durch Feedback -- ▪Schwierige Zeiten? Perspektivwechsel mit Reframing -- Kommunikation -- ▪Gesprächsführung mit Fragen -- ▪Mit Körpersprache punkten -- ▪Überzeugen mit Ihrer Schlüsselbotschaft -- ▪Nein sagen: Der Weg aus dem Loyalitätsdilemma -- ▪Loben oder Feedback geben? Von der Kunst der Anerkennung -- ▪Die Lösung, nicht das Problem im Blick -- ▪Tabus und Peinlichkeiten: Feedback in heiklen Situationen -- ▪Mitarbeitergespräche vorbereiten -- ▪5 wichtige Regeln für jedes Mitarbeitergespräch -- ▪Wertschätzende Kommunikation - 5 Tipps für den Arbeitsalltag -- ▪5 Erfolgsfaktoren für Ihre Präsentation -- ▪Workshops erfolgreich moderieren -- Konflikte und Krisen managen -- ▪3 Regeln zur Konfliktbearbeitung -- ▪Wenn zwei sich streiten ... So werden Sie zum Konfliktmediator -- ▪3 Tipps zum Umgang mit schwierigen Zeitgenossen -- ▪Win-win-Situationen schaffen mit dem Harvard-Prinzip ▪Heiter scheitern - vom richtigen Umgang mit Misserfolgen -- ▪Harte Zeiten? So navigieren Sie gut durch Krisen -- ▪Richtig umgehen mit Fehlern -- ▪Offene Fehlerkultur etablieren mit Failure-Foren -- ▪Problemursachen analysieren mit der 5-W-Methode -- ▪So machen Sie schwache Mitarbeiter stark -- ▪Warnsignale erkennen - Mitarbeiter schützen -- ▪Wenn andere Sie unfair kritisieren -- Erfolgreich im Team -- ▪Wie Sie Ihr Team garantiert demotivieren -- ▪Motivation: 3 Top-Anreize für gute Leistungen -- ▪Warum Vertrauen in Ihre Mitarbeiter lohnt -- ▪Einfluss nehmen in der Sandwich-Position -- ▪Survival-Strategien für Sandwich-Manager -- ▪Lücke im Team: Wenn ein Mitarbeiter lange ausfällt -- Mitarbeiter führen -- ▪Wie wollen Sie führen? -- ▪Authentisch führen ohne Macht: Das Selbstbild entscheidet -- ▪Was Mitarbeiter von Ihnen erwarten -- ▪Führungsstil: Warum flexibel besser ist -- ▪5 Navigationshilfen für unbekanntes Terrain -- ▪Die 5 Erfolgsprinzipien agilen Führens -- ▪Agiles Führen: die 3 größten Irrtümer -- ▪Delegieren - gar nicht so einfach -- ▪3 Erfolgskiller für Zielvereinbarungen -- ▪3 Erfolgstipps für das Führen virtueller Teams -- ▪Die 5 größten Herausforderungen beim Führen auf Distanz -- Kreativitätstechniken -- ▪Der kreative Prozess: Alles andere als chaotisch -- ▪Kreativität fördern ohne Stift und Papier -- ▪Das Force-Fit-Spiel: originell quergedacht -- ▪Blockaden überwinden mit Tick-Tock -- ▪Intuitiv kreativ mit 6-3-5-Brainwriting -- ▪Umdenken mit der Osborn-Checkliste -- ▪Die Kopfstandmethode -- ▪Die Walt-Disney-Methode: Horizonterweiterung dank Rollenwechsels -- ▪Ideen bewerten: 3 einfache Techniken -- Herausforderung Diversity -- ▪Jeder Mensch ist anders - und das ist gut so -- ▪Wie Sie Gender Diversity leben -- ▪Umgeben von Silberrücken? Wie Sie ältere Mitarbeiter auf Ihre Seite ziehen -- ▪Mitarbeiter führen im Generationen-Mix ▪Interkulturelle Teams führen: die Dos and Don'ts -- Entscheidungen treffen -- ▪Entscheidungen souverän fällen und vertreten -- ▪3 klassische Entscheidungsfehler -- ▪Das 1x1 des Entscheidens -- ▪Literatur -- ▪Stichwortverzeichnis Führungserfolg (DE-588)4155574-0 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd |
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