Auswirkungen von Covid-19 auf die Wirtschaft Ein maschinen-generierter Literaturüberblick
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2023
Springer Gabler 2023 |
| Ausgabe: | 1. Auflage 2022 |
| Schlagworte: | |
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COVID-19
UND
GESCHAEFTLICHE
HERAUSFORDERUNGEN
.............................................
1
DEEGVIJAY
SHIMPI
KLEINE
UNTERNEHMEN
UND
DIE
COVID-19-INSOLVENZLUECKE
......................................
1
DIE
ERSTEN
AUSWIRKUNGEN
DER
COVID-19-PANDEMIE
AUF
DEN
UNTERNEHMENSUMSATZ
.............................................................................................
5
HOCHFREQUENZDATEN
DES
U.S.
CENSUS
BUREAU
WAEHREND
DER
COVID-19-PANDEMIE:
KLEINE
UND
NEUE
UNTERNEHMEN
...........................................
7
LOCKDOWNS
UND
DIE
US-ARBEITSLOSIGKEITSKRISE
.........................................................
10
ERKLAERUNG
DES
COVID
19-STOSSWELLENMECHANISMUS
IN
DER
EUROPAEISCHEN
DIENSTLEISTUNGSINDUSTRIE
ANHAND
DER
ANALYSE
VON
KONVERGENZCLUBS
.................
13
KLEINE
UNTERNEHMEN
UND
IHRE
HERAUSFORDERUNGEN
WAEHREND
DER
COVID-19-PANDEMIE
IN
ENTWICKLUNGSLAENDERN:
DAS
BEISPIEL
AETHIOPIENS
.............
17
CONTENT
ANALYSIS
DER
WIRTSCHAFTLICHEN
PROBLEME
DER
COVID
19
KRANKHEIT
FUER
UNTERNEHMEN:
EINE
FALLSTUDIE
DER
PROVINZ
TEHERAN,
IRAN
.......................................................................................
21
COVID-19:
FINANZIELLE
UNTERSTUETZUNG
FUER
KLEINUNTERNEHMEN
IN
DER
SCHWEIZ
-
BEWERTUNG
UND
AUSBLICK
...........................................................
24
MAKROOEKONOMISCHER
STILLSTAND
UND
KMU:
DIE
AUSWIRKUNGEN
DER
COVID-19-PANDEMIE
IN
SPANIEN
............................................................................
26
COVID-19:
STRESSTESTS
FUER
NICHTFINANZUNTERNEHMEN
-
EINE
MAKROPRUDENZIELLE
PERSPEKTIVE.
DIE
ERFAHRUNG
VON
POLEN
..................................
30
BURNOUTRISIKO
BEI
FRANZOESISCHEN
UNTERNEHMERN
WAEHREND
DER
COVID-19-KRISE
........................................................................................................
33
WIRTSCHAFTLICHE
AUSWIRKUNGEN
DER
COVID-19-PANDEMIE
AUF
UNTERNEHMERTUM
UND
KLEINE
UNTERNEHMEN
.....................................................
37
NUTZUNG
VON
BIG
SOCIAL
DATA
IM
RAHMEN
DER
COVID-19-PANDEMIE:
DER
FALL
DER
ITALIENISCHEN
TOURISMUSBRANCHE
.........................................................
40
DIE
AUSWIRKUNGEN
DES
CORONAVIRUS
AUF
DIE
WIRTSCHAFT
DER
VEREINIGTEN
STAATEN
.......................................................................................................................
43
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
DIE
AUSWIRKUNGEN
VON
COVID-19
AUF
DEN
US-ARBEITSMARKT
AB
SEPTEMBER
2020
......................................................................................................
49
UNTERNEHMERTUM
WAEHREND
EINER
PANDEMIE
.............................................................
52
LITERATUR
.....................................................................................................................
55
2
ERHOLUNG
DER
UNTERNEHMEN
VON
COVID-19
.........................................................
61
DEEGVIJAY
SHIMPI
ARBEIT
VON
ZU
HAUSE
AUS:
LEISTUNG
VON
KLEINUNTERNEHMEN
UND
DIE
COVID-19-PANDEMIE.
..........................................................................................
62
EINE
FALLSTUDIE
UEBER
STRATEGIEN
ZUR
BEWAELTIGUNG
DER
AUSWIRKUNGEN
DER
COVID-19-PANDEMIE
IN
DER
LEBENSRNITTEL
UND
GETRAENKEWIRTSCHAFT
...................
65
DIE
STIMMUNG
IN
DER
WIRTSCHAFT
WAEHREND
DES
NATIONALEN
LOCKDOWNS
INDIENS:
LEHREN
FUER
DIE
2.
UND
POTENZIELLE
3.
WELLE
69
DETERMINANTEN
DER
KONTINUIERLICHEN
TAETIGKEIT
VON
KLEINST
UND
KLEINUNTERNEHMEN
WAEHREND
DER
COVID-19-PANDEMIE
IN
AETHIOPIEN
72
UNTERBRECHUNG
DER
GLOBALEN
LIEFERKETTE
UND
SOZIOOEKONOMISCHE
SCHOCKS:
EINE
LEHRE
AUS
COVID-19
FUER
NACHHALTIGE
PRODUKTION
UND
NACHHALTIGEN
VERBRAUCH
.................................................................................................................
75
WIE
COVID-19
DIE
LUFTVERKEHRSBRANCHE
BEEINFLUSST
UND
UMGESTALTET
.................
78
DIGITALE
WIRTSCHAFT
UND
ARBEIT
VON
ZU
HAUSE
AUS:
DER
AUFSCHWUNG
DER
HEIMARBEITSPLAETZE
INMITTEN
DES
COVID
19
AUSBRUCHS
IN
INDIEN
..........................
82
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLER
STELLEN
SICH
DEN
HERAUSFORDERUNGEN
EINER
PANDEMIE
........................................................................................................
86
VOM
LOCKDOWN
ZUM
NEUEN
NORMALZUSTAND:
INDIVIDUELLE
MOBILITAET
UND
LOKALE
ARBEITSMARKTMERKMALE
NACH
DER
COVID-19-PANDEMIE
IN
ITALIEN
.......................
90
DAS
UEBERLEBEN
VON
HOTELS
WAEHREND
DER
COVID-19-PANDEMIE:
EINE
KRITISCHE
FALLSTUDIE
IN
VIETNAM
93
KOENNEN
E-COMMERCE-PLATTFORMEN
DIE
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
DES
STATIONAEREN
EINZELHANDELS
GEGENUEBER
DEM
COVID-19-SCHOCK
ERHOEHEN?
EINE
EMPIRISCHE
ANALYSE
IN
DER
CHINESISCHEN
EINZELHANDELSBRANCHE
.............................................
97
UEBER
COVID-19
HINAUS:
ANWENDUNG
VON
YYSDG-LOGIKEN
FUER
WIDERSTANDSFAEHIGE
TRANSFORMATIONEN
....................................................................
101
ANTWORTEN
DER
ZENTRALBANKEN
AUF
COVID
19
.........................................................
106
UEBERNAHME
VON
TECHNOLOGISCHEN
INNOVATIONEN
UND
RECYCLINGPRAKTIKEN
IM
AUTOMOBILSEKTOR
IM
RAHMEN
DER
COVID-19-PANDEMIE
..................................
108
SCHNELLE,
RASANTE
UND
GEZIELTE
REAKTION
AUF
COVID-19:
EINE
UNTERSUCHUNG
DER
FINANZIELLEN
UND
GESCHAEFTLICHEN
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
DER
LOGISTIKBRANCHE
IN
DEN
VAE
.............................................................................
111
NACH
COVID-19:
ERHOLUNG
UND
NACHHALTIGES
WACHSTUM
IN
INDIEN
.....................
115
EINEN
YYGRUENEN
WEG
FUER
DIE
ERHOLUNG
VON
COVID-19
BESCHREITEN
.....................
118
INHALTSVERZEICHNIS
IX
STRATEGIEN
ZUR
AUFRECHTERHALTUNG
DES
LEISTUNGSNIVEAUS
BEI
DER
LAGERBESTANDSVERWALTUNG
WAEHREND
COVID-19:
EINE
FALLSTUDIE
IN
EINEM
UNTERNEHMEN
FUER
BIOSICHERHEITSPRODUKTE
.............................................................
122
EINSATZ
VON
BUSINESS
ANALYTICS
FUER
DIE
TRANSFORMATION
VON
KMU
GESCHAEFTSMODELLEN
UNTER
PANDEMISCHEM
ZEITDRUCK
............................................
126
EINFUEHRUNG
..............................................................................................................
126
DIE
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
DER
LIEFERKETTE
WAEHREND
UND
NACH
DEM
AUSBRUCH
VON
COVID-19:
DIE
PERSPEKTIVE
DER
ORGANISATORISCHEN
AMBIDEXTERITAET
129
NACHHALTIGKEIT
IM
TOURISMUS
WAEHREND
COVID-19:
ENTWICKLUNG
DER
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
...................................................
133
BEWERTUNG
DER
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
DER
LIEFERKETTE
GEGENUEBER
DEM
AUSBRUCH
VON
COVID-19
IN
INDISCHEN
PRODUKTIONSUNTERNEHMEN
.......................
137
LEMON
TREE
HOTELS:
VERWALTUNG
DER
GESCHAEFTE
WAEHREND
COVID-19
...................
142
KONTEXTUALISIERUNG
DER
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
VON
KLEINUNTERNEHMEN
WAEHREND
DER
COVID-19-PANDEMIE:
ERKENNTNISSE
VON
INHABERN
UND
GESCHAEFTSFUEHRERN
KLEINER
UNTERNEHMEN
................................................................
146
DIE
WIRTSCHAFT
DER
RUSSISCHEN
REGIONEN
IN
DER
PANDEMIE:
SIND
RESILIENZFAKTOREN
AM
WERK?
149
NEUAUSRICHTUNG
DER
POLITISCHEN
DEBATTE
UEBER
DIE
AUSWIRKUNGEN
VON
COVID
19
AUF
GLOBALE
LIEFERKETTEN
.................................................................
152
DIE
ROLLE
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
BEI
DER
SCHNELLEN
REAKTION
AUF
COVID-19
ZUR
VERBESSERUNG
DER
LEISTUNG
VON
KMU:
ERKENNTNISSE
AUS
EINEM
SCHWELLENLAND
155
LITERATUR
.....................................................................................................................
159
3
ZUKUNFT
UND
NEUE
GESCHAEFTSMOEGLICHKEITEN
........................................................
171
DEEGVIJAY
SHIMPI
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
UND
REDUZIERTE
GESCHAEFTSRISIKEN
VON
KMU.
EINE
ANALYSE
DER
DYNAMISCHEN
FAEHIGKEITEN
WAEHREND
DER
COVID-19-PANDEMIE
172
DIGITALE
TECHNOLOGIEN
UND
KREISLAUFWIRTSCHAFT
IM
LIEFERKETTENMANAGEMENT
IM
ZEITALTER
DER
COVID-19-PANDEMIE
..........................
176
GEWONNENE
ERKENNTNISSE
AUS
COVID-19
FUER
WIRTSCHAFT
UND
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
179
ERMITTLUNG
DER
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
INTERNATIONALEN
UNTERNEHMEN
UND
UEBERTRAGBAREN
KRANKHEITEN
..............................................................................
182
DIGITALISIERUNG
UND
REAKTIONEN
KLEINER
UND
MITTLERER
UNTERNEHMEN
AUF
DIE
OEFFENTLICHE
KRISE:
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUS
EINER
COVID-19-UMFRAGE
185
DIE
ZUKUNFT
VON
INDUSTRIE
4.0
UND
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
IN
DER
CHINESISCHEN
LIEFERKETTE
IN
DER
AERA
NACH
DER
COVID
19-PANDEMIE
.....................
188
X
INHALTSVERZEICHNIS
MESSUNG
DER
BESCHAEFTIGUNG
WAEHREND
COVID-19:
HERAUSFORDERUNGEN
UND
MOEGLICHKEITEN
..........................................................................................................
191
DIGITALES
SOZIALES
UNTERNEHMERTUM:
DIE
ANTWORT
VON
N-HELIX
AUF
DIE
BEDUERFNISSE
DER
STAKEHOLDER
BEI
COVID-19
194
NACHHALTIGKEIT
VON
FLUGGESELLSCHAFTEN
IN
INDIEN
UND
COVID-19:
KUENFTIGE
HERAUSFORDERUNGEN
UND
MOEGLICHE
AUSWEGE
.........................................................
198
KOMBINATION
VON
BIG
DATA
UND
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
FUER
DIE
VERWALTUNG
KOLLEKTIVEN
WISSENS
IN
EINEM
UNVORHERSEHBAREN
UMFELD
-
EINBLICKE
AUS
DEM
CHINESISCHEN
FALL
BEI
DER
BEWAELTIGUNG
VON
COVID-19
..................................
201
COVID-19
ALS
KATALYSATOR
FUER
EINE
NEUE
CONTAINERHAFENHIERARCHIE
IM
MITTELMEERRAUM
UND
IN
DER
NORDRANGE
205
EXZELLENZ
DURCH
NACHGELAGERTE
INNOVATION
IN
ZEITEN
DER
PANDEMIE:
EINBLICKE
AUS
DEM
AUTOMOBILSEKTOR
......................................................................
208
NEUE
TECHNOLOGIEN,
DIE
WAEHREND
COVID-19
FUER
DAS
UEBERLEBEN
DES
UNTERNEHMENS
EINGESETZT
WERDEN:
EINBLICKE
IN
DEN
HOTELSEKTOR
IN
CHINA
.........
213
DIE
ROLLE
DES
ELEKTRONISCHEN
GESCHAEFTSVERKEHRS
UND
DER
RESSOURCENNUTZUNG
FUER
EINE
NACHHALTIGE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG:
ZIEL
DER
WIRTSCHAFTLICHEN
ERHOLUNG
NACH
COVID
19
.........................................................................................
215
INNOVATIONSPRAKTIKEN
FUER
DAS
UEBERLEBEN
KLEINER
UND
MITTLERER
UNTERNEHMEN
(KMU)
IN
DER
ZEIT
VON
COVID-19:
DIE
ROLLE
DER
EXTERNEN
UNTERSTUETZUNG
...........
218
REAKTION
AUF
DIE
COVID-19-PANDEMIE
DURCH
DIGITALE
VERNETZUNG
MIT
DEN
KUNDEN:
DIE
ITALIENISCHE
ERFAHRUNG
........................................................................
222
VERBESSERTE
POLITISCHE
MECHANISMEN
ZUR
FOERDERUNG
DER
KUENFTIGEN
DIGITALEN
WIRTSCHAFT
WAEHREND
DER
COVID-19-PANDEMIE
.......................................................
225
VERBINDEN
WIR
UNS,
UM
DEN
ABSTAND
ZU
WAHREN:
WIE
KMU
DIE
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN
NUTZEN,
UM
DIE
COVID-19-KRISE
ZU
BEWAELTIGEN
.................................................................................................................
230
KANN
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
DIE
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
DER
LIEFERKETTE
NACH
COVID-19
VERBESSERN?
EINE
EXPLORATIVE
BESTANDSAUFNAHME
FUER
DIE
ZUKUENFTIGE
FORSCHUNG
..............................................................................................
233
LITERATUR
.....................................................................................................................
237
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