Kollegiale Beratung: komplexe Situationen gemeinsam meistern
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| Format: | Buch |
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Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
[2023]
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1
EINFUEHRUNG
..................................................................................................
9
2
DAS
FORMAT
KOLLEGIALER
BERATUNG
...........................................................
13
2.1
ENTSTEHUNG
UND
BEGRIFFLICHKEITEN
...........................................................
13
2.2
ANWENDUNGSFELDER
UND
ZIELGRUPPEN
.....................................................
14
2.3
ZIELE,
WIRKUNG
UND
GRENZEN
...................................................................
16
2.4
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
UND
EMPIRISCHE
FORSCHUNGSARBEITEN
...
18
2.5
KERNELEMENTE
DES
FORMATS
KOLLEGIALER
BERATUNG
................................
19
2.5.1
FALLORIENTIERUNG
..............................................................................
20
2.5.2
GRUPPE
ALS
BASIS
FUER
DIE
FALLBEARBEITUNG
......................................
20
2.5.3
ROLLEN
..............................................................................................
24
2.5.4
ABLAUFSTRUKTUR
................................................................................
24
2.6
START
KOLLEGIALER
GRUPPEN
.........................................................................
25
3
DAS
HEIDELBERGER
INTEGRATIVE
PROZESSMODELL
ALS
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGE
FUER
KOLLEGIALE
BERATUNG
........................................................
26
3.1
THEORETISCHE
BEZUGSPUNKTE
.....................................................................
26
3.1.1
SYSTEM
BZW.
KOMPLEXITAETSTHEORIEN
ALS
ANTWORT
AUF
GESELLSCHAFTLICHE
HERAUSFORDERUNGEN
............................................
26
3.1.2
THEORIE
DER
SELBSTORGANISATION
(SYNERGETIK)
................................
28
3.1.3
THEORIE
DES
KOMPLEXEN
PROBLEMLOESENS
........................................
31
3.1.4
REFLEXION
ALS
ZENTRALER
BESTANDTEIL
DES
UMGANGS
MIT
KOMPLEXITAET
33
3.2
PRINZIPIEN
DER
GESTALTUNG
KOLLEGIALER
BERATUNG
AUF
DER
BASIS
DES
HEIDELBERGER
INTEGRATIVEN
PROZESSMODELLS
....................................
35
3.2.1
PROZESSUMFASSENDES
WIRKPRINZIP
STABILITAET
..................................
39
3.2.2
PROZESSBEZOGENE
WIRKPRINZIPIEN
..................................................
40
6
INHALT
4
KOLLEGIALE
BERATUNG
AUF
DER
BASIS
DES
HEIDELBERGER INTEGRATIVEN
PROZESSMODELLS
.............................................................................................
45
4.1
PROZESSUMFASSENDES
WIRKPRINZIP
STABILITAET
..........................................
45
4.1.1
STRUKTURELLE
STABILITAET
......................................................................
47
4.1.2
PSYCHOLOGISCHE
STABILITAET
................................................................
52
4.1.3
KOMMUNIKATIVE
STABILITAET
..............................................................
53
4.2
PROZESSBEZOGENE
WIRKPRINZIPIEN
..........................................................
55
4.2.1
STABILITAET
SCHAFFEN
............................................................................
55
4.2.2
SYSTEM
UND
MUSTER
IDENTIFIZIEREN
..................................................
57
4.2.3
ZIELE
UND
ERFOLGSFAKTOREN
FORMULIEREN
..........................................
59
4.2.4
LOESUNGSWEGE
SAMMELN
..................................................................
61
4.2.5
UMSETZUNG
UND
MUSTERBRECHUNG
FOERDERN
...................................
62
4.2.6
AUSWERTUNG
UND
TRANSFER
ERMOEGLICHEN
.......................................
62
4.3
GESTALTUNGSELEMENT:
PROZESSREFLEXION
..................................................
63
4.4
GESTALTUNGSELEMENT:
PROZESSERFASSUNG
..................................................
64
4.4.1
PROZESSERFASSUNG
FUER
DIE
LERNGESCHICHTE
DER
RATSUCHENDEN
........
64
4.4.2
PROZESSERFASSUNG
FUER
DIE
LERNGESCHICHTE
DER
KOLLEGIALEN
BERATUNGSGRUPPE
.............................................................................
65
4.4.3
PROZESSERFASSUNG
ALS
BASIS
ZUR
ERFORSCHUNG
KOLLEGIALER
BERATUNG
66
5
KOLLEGIALE
BERATUNG
ALS
LIVE-ONLINE-SETTING
.........................................
67
5.1
DAS
LIVE-ONLINE-SETTING
ALS
TREND
.........................................................
67
5.2
BEGEGNUNG
GESTALTEN
-
VOR
ORT
UND
LIVE-ONLINE
.................................
68
5.2.1
GEMEINSAMKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
.............................................
68
5.2.2
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
KOLLEGIALE
BERATUNG
.....................................
72
5.3
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
UND
TIPPS
.....................................................
73
5.3.1
TIPPS
ZUR
TECHNISCHEN
UND
ORGANISATORISCHEN
VORBEREITUNG
....
73
5.3.2
TIPPS
ZUR
GESTALTUNG
DES
BERATUNGSPROZESSES
.............................
74
5.3.3
TIPPS
ZUR
KOMMUNIKATION
............................................................
75
5.3.4
TIPPS
ZUM
EINSATZ
VERFUEGBARER
SOFTWAREFUNKTIONEN
...................
76
5.4
DURCHFUEHRUNG
EINER
LIVE-ONLINE
KOLLEGIALEN
BERATUNG
....................
78
5.4.1
EINZELBEITRAG
..................................................................................
78
5.4.2
OFFENER
DIALOG
................................................................................
79
5.4.3
TEXT-CHAT
........................................................................................
79
5.4.4
WHITEBOARD
....................................................................................
80
5.4.5
BILDSCHIRMFREIGABE
UND
VORLAGEN
..................................................
80
5.4.6
LIVE-ONLINE-METHODENELEMENTE
IN
DER
KOLLEGIALEN
BERATUNG
...
80
INHALT
7
6
METHODISCHE
IMPULSE
.................................................................................
83
6.1
SYSTEMISCHE
GESPRAECHSFIGUREN
...............................................................
83
6.1.1
THEORETISCHER
KONTEXT
UND
ZIEL
....................................................
83
6.1.2
VORGEHENSWEISE
..............................................................................
84
6.1.3
KOMMENTAR
ZU
DEN
SYSTEMISCHEN
GESPRAECHSFIGUREN
...................
88
6.2
SYSTEMISCHE
WERKZEUGE
...........................................................................
88
6.2.1
INNERES
TEAM
..................................................................................
88
6.2.2
SYSTEM-STRUKTUR-ZEICHNUNG
..........................................................
92
6.2.3
SYSTEMMODELLIERUNG
......................................................................
96
7
FAZIT
................................................................................................................
103
LITERATUR
..............................................................................................................
105
ANHANG
________________________________________________
LEITFAEDEN
............................................................................................................
111
ARBEITSHILFEN
.......................................................................................................
141
ZUGANG
ZUM
ONLINEMATERIAL
...........................................................................
147
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