Destinationsbildung und Destination Governance eine Modellentwicklung am Beispiel des Wassertourismus an Lahn und Aller
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden, Germany
Springer VS
[2022]
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| Schriftenreihe: | Research
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
YYALLES
GOVERNANCE
ODER
WAS?
..............................................................
1
1.1
GEGENSTAND,
PROBLEMSTELLUNG,
FORSCHUNGSLUECKE
UND
ZIELE
DER
ARBEIT
.................................................................................
2
1.2
GANG
DER
UNTERSUCHUNG:
METHODIK
................................................
6
1.3
ABGRENZUNG
DER
ARBEIT
...................................................................
8
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
..........................................................................
9
1.5
RESUEMEE
...........................................................................................
10
2
THEORETISCHER
RAHMEN
I:
GOVERNANCE
..................................................
11
2.1
DER
WEG
ZUR
GOVERNANCE
...............................................................
12
2.2
DEFINITION(EN):
DAS
FUER
UND
WIDER
...............................................
17
2.2.1
INTEGRATION
DER
GOVERNANCE-DEFINITIONEN
...........................
17
2.2.2
DIE
PROBLEMATIK
DER
GOVERNANCE-DEFINITIONEN
.................
27
2.3
GOVERNANCE
UND
DIE
ROLLE
DES
STAATES
..........................................
30
2.4
BEDEUTUNGEN
VON
GOVERNANCE
.......................................................
32
2.5
EBENEN
DER
GOVERNANCE
..................................................................
34
2.6
GOVERNANCE:
TYPOLOGIE
...................................................................
36
2.6.1
STAKEHOLDER
..........................................................................
36
2.6.2
KOOPERATION
........................................................................
37
2.6.3
PUBLIC-PRIVATE-PARTNERSHIPS
(PPP)
....................................
38
2.6.4
NETZWERKE
............................................................................
38
2.6.4.1
DEFINITION
..............................................................
39
2.6.4.2
ENTSTEHUNG,
VERAENDERUNG
UND
VERGEHEN
VON
NETZWERKEN
....................................................
47
2.6.4.3
ERFOLGSFAKTOREN
VON
NETZWERKEN
.......................
49
2.6.4.4
NETZWERKE
UND
GOVERNANCE
.................................
53
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
2.7
ERFOLGSFAKTOREN
DER
GOVERNANCE
......................................................
55
2.8
RESUEMEE
............................................................................................
58
3
THEORETISCHER
RAHMEN
II:
VON
DER
GOVERNANCE
ZUR
DESTINATION
GOVERNANCE
..........................................................................................
59
3.1
TOURISMUS
.........................................................................................
59
3.2
DESTINATION
.......................................................................................
61
3.2.1
DEFINITION
............................................................................
62
3.2.2
DESTINATIONSTYPEN
................................................................
67
3.2.3
DAS
SYSTEM
DESTINATION
ALS
NETZWERK
...............................
69
3.2.4
DAS
TOURISTISCHE
ANGEBOT
DER
DESTINATION
........................
71
3.2.5
DESTINATIONSLEBENSZYKLUS
...................................................
73
3.2.6
AKTEURE
IN
DER
DESTINATION
.................................................
74
3.3
DESTINATION
MANAGEMENT
ORGANISATION
(DMO)
............................
78
3.3.1
DESTINATION
MANAGEMENT
...................................................
79
3.3.2
DEFINITION
DESTINATION
MANAGEMENT
ORGANISATION
...........
79
3.4
DESTINATION
GOVERNANCE
..................................................................
81
3.4.1
DEFINITION
.............................................................................
83
3.4.2
ANALYSE
DER
DESTINATION
GOVERNANCE
................................
91
3.4.3
DESTINATION
GOVERNANCE
UND
NETZWERKE
...........................
93
3.4.4
ERFOLGSFAKTOREN
DER
DESTINATION
GOVERNANCE:
DAS
RSSA-MODELL
...........................................................
100
3.5
ABGRENZUNG
VON
DESTINATION
GOVERNANCE
UND
DESTINATION
MANAGEMENT
.....................................................................................
108
3.6
DIE
STEUERUNG
BESTEHENDER
DESTINATIONEN
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DER
DESTINATION
GOVERNANCE
.......................................
111
3.7
KRITIK
AN
DER
DESTINATION
GOVERNANCE
..........................................
117
3.8
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG:
DAS
HAUS
DER
DESTINATION
GOVERNANCE
.......................................................................................
118
3.9
RESUEMEE
.............................................................................................
119
4
ABLEITUNG
VON
HYPOTHESEN:
GOVERNANCE
UND
DIE
BILDUNG
EINER
NEUEN
DESTINATION
..............................................................................
123
4.1
BISHERIGE
VORGEHENS
WEISE:
DESTINATION
MANAGEMENT
..................
125
4.2
HYPOTHESEN
ZUR
DESTINATIONSBILDUNG
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DER
DESTINATION
GOVERNANCE
..................................................
129
4.3
RESUEMEE
.............................................................................................
134
INHALTSVERZEICHNIS
XV
5
THEORETISCHER
RAHMEN
III:
WASSERTOURISMUS
....................................
137
5.1
DEFINITION
........................................................................................
137
5.2
ZAHLEN,
DATEN,
FAKTEN
ZUM
DEUTSCHEN
MARKT
...............................
143
5.3
ENTWICKLUNG
WASSERTOURISTISCHER
DESTINATIONEN
...............................
151
5.4
WASSERTOURISTISCHE
KONZEPTE
DER
DEUTSCHEN
POLITIK
.......................
157
5.5
RESUEMEE
.............................................................................................
159
6
FALLBEISPIEL:
DIE
BILDUNG
WASSERTOURISTISCHER
NETZWERKE
IN
DER
DESTINATION
LAHNTAL
................................................................................
161
6.1
DIE
DESTINATION
LAHNTAL
....................................................................
161
6.1.1
DIE
LAHN
..............................................................................
162
6.1.2
TOURISMUS
IM
LAHNTAL
.........................................................
164
6.2
NETZWERKANALYSE
DER
AKTEURE
IN
DER
DESTINATION
.........................
169
6.2.1
NETZWERKANALYSE:
THEORETISCHER
HINTERGRUND
...................
170
6.2.2
METHODIK
..............................................................................
175
6.2.2.1
STICHPROBE
..............................................................
179
6.2.2.2
OPERATIONALISIERUNG
...............................................
181
6.2.2.3
INTERVIEW-LEITFADEN
...............................................
183
6.2.2.4
AUSWERTUNG
..........................................................
185
6.2.3
ERGEBNISSE
............................................................................
187
6.2.3.1
DESK
RESEARCH
......................................................
187
6.2.3.2
LEITFADENBASIERTE
INTERVIEWS
...............................
195
6.2.4
DIE
ERFOLGSFAKTOREN
DER
DESTINATION
GOVERNANCE
IN
DER
PRAXIS:
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.........................
207
6.3
RESUEMEE
............................................................................................
212
7
MODELLENTWICKLUNG:
DESTINATIONSBILDUNG
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DER
DESTINATION
GOVERNANCE
...................................................................
217
7.1
DAS
MODELL
......................................................................................
218
7.2
RESUEMEE
............................................................................................
222
8
PRAKTISCHE
ANWENDUNG
DES
MODELLS:
DIE
ALLER
ALS
NEUE
WASSERTOURISTISCHE
DESTINATION?
.............................................................
223
8.1
ZAHLEN,
DATEN,
FAKTEN
.....................................................................
224
8.2
WASSERTOURISTISCHE
POTENZIALANALYSE
..............................................
229
8.2.1
TOURISTISCHE
ATTRAKTIVITAET
DER
DESTINATION
..........................
231
8.2.2
TOURISTISCHE
ATTRAKTIVITAET
DES
GEWAESSERS
............................
235
8.2.3
KAPAZITAETEN
DER
BETRIEBE
.......................................................
245
8.2.4
TOURISTISCHE
ATTRAKTIVITAET
DER
ORTE
AM
WASSER
SOWIE
DEREN
WASSERFRONT
...............................................................
246
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
8.2.5
USP
DER
DESTINATION
............................................................
247
8.2.6
NETZWERKANALYSE
TOURISTISCH
RELEVANTER
AKTEURE
...............
250
8.2.6.1
METHODIK
................................................................
250
8.2.6.2
ERGEBNISSE
DESK
RESEARCH
....................................
256
8.2.6.3
ERGEBNISSE
DER
LEITFADENBASIERTE
INTERVIEWS
....
264
8.2.6.4
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
....................................
274
8.2.7
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
DER
WASSERTOURISTISCHEN
POTENZIALANALYSE
.................................
279
8.3
DIE
WAHRNEHMUNG
DER
ALLER
BEI
DEN
(POTENZIELLEN)
NACHFRAGERN
.......................................................................................
281
8.3.1
ZIELSETZUNG
...........................................................................
281
8.3.2
METHODIK
...............................................................................
282
8.3.3
FRAGEBOGEN
...........................................................................
284
8.3.4
ERGEBNISSE
.............................................................................
287
8.3.5
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
..................................................
308
8.4
FAZIT:
DIE
ALLER
ALS
POTENZIELLE
DESTINATION
....................................
311
8.5
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN:
MIT
HILFE
DER
DESTINATION
GOVERNANCE
ZUR
DESTINATION
ALLER
..................................................
316
8.5.1
PRODUKTKERN/IDENTITAETSSTIFTENDE
GEMEINSAMKEIT
................
317
8.5.2
IMPULS
DURCH
PERSOENLICHKEIT
AUS
WIRTSCHAFT
ODER
POLITIK
...................................................................................
319
8.5.3
BESTEHENDE
NETZWERKE
BUENDELN
.........................................
319
8.5.4
BEREITSCHAFT
ZU
KOOPERATION/ABGABE
UEBERGEORDNETER
FUNKTIONEN
...........................................................................
320
8.5.5
AUFBAU
EINER
DACHMARKE
....................................................
320
8.5.6
KOOPERATIVE
ERARBEITUNG
DER
ERFOLGSFAKTOREN
DER
DESTINATION
GOVERNANCE
......................................................
322
8.5.7
EINBETTUNG
DER
DESTINATION
GOVERNANCE
IN
DIE
REGIONAL
GOVERNANCE
..........................................................
323
8.5.8
EINBINDUNG
ALLER
STAKEHOLDER
............................................
324
8.5.9
ANPASSUNG
DES
GOVERNANCE
ARRANGEMENTS
AN
DEN
DESTINATIONSLEBENSZYKLUS
....................................................
324
8.6
RESUEMEE
.............................................................................................
325
9
FAZIT,
DISKUSSION
UND
AUSBLICK
..............................................................
329
9.1
ZUSAMMENFASSUNG
...........................................................................
329
9.1.1
UNTERSUCHUNGSFRAGEN
...........................................................
329
9.1.2
FRAGEN
ZUR
PRAKTISCHEN
UMSETZUNG
..................................
331
9.1.3
FORSCHUNGSFRAGE
...................................................................
332
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
9.2
DISKUSSION:
PRAKTISCHE
RELEVANZ
UND
ANWENDBARKEIT
DES
ENTWICKELTEN
MODELLS
.......................................................................
333
9.3
BEITRAG
ZUR
WISSENSCHAFTLICHEN
DISKUSSION
..................................
335
9.4
LIMITIERUNG
......................................................................................
337
9.5
AUSBLICK:
IST
DIE
DESTINATION
GOVERNANCE
NUR
EIN
ZWISCHENSCHRITT?
..............................................................................
339
9.6
RESUEMEE
...........................................................................................
341
LITERATURVERZEICHNIS
......................................................................................
343
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