Verhandeln - aber richtig! Mit Schaubildern für Interessenausgleich und Sozialplan
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Bund-Verlag
[2022]
|
| Schriftenreihe: | Aktiv im Betriebsrat
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV048813736 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20230307 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 230214s2022 gw a||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 20,N49 |2 dnb | ||
| 015 | |a 22,A39 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1222299429 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783766370938 |c Broschur : circa EUR 39.00 (DE), circa EUR 40.10 (AT) |9 978-3-7663-7093-8 | ||
| 020 | |a 3766370936 |9 3-7663-7093-6 | ||
| 024 | 3 | |a 9783766370938 | |
| 028 | 5 | 2 | |a Bestellnummer: 376637093 |
| 035 | |a (OCoLC)1346146588 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1222299429 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HE | ||
| 049 | |a DE-Bo133 | ||
| 082 | 0 | 4 | |a 344.43018733 |2 23/ger |
| 084 | |8 1\p |a 340 |2 23sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Zuber, Jörg |e Verfasser |0 (DE-588)1267507926 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Verhandeln - aber richtig! |b Mit Schaubildern für Interessenausgleich und Sozialplan |c Jörg Zuber/Ralf Heinle |
| 264 | 1 | |a Frankfurt am Main |b Bund-Verlag |c [2022] | |
| 264 | 4 | |c © 2022 | |
| 300 | |a 266 Seiten |b Illustrationen, Diagramme |c 21 cm, 396 g | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Aktiv im Betriebsrat | |
| 650 | 0 | 7 | |a Betriebsrat |0 (DE-588)4006204-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Verhandlungsführung |0 (DE-588)4187777-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 653 | |a Betriebsratsarbeit | ||
| 653 | |a Betriebsrat | ||
| 653 | |a Verhandeln | ||
| 689 | 0 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Betriebsrat |0 (DE-588)4006204-1 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Verhandlungsführung |0 (DE-588)4187777-9 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Heinle, Ralf |e Verfasser |0 (DE-588)1267508051 |4 aut | |
| 710 | 2 | |a Bund-Verlag |0 (DE-588)5167081-1 |4 pbl | |
| 856 | 4 | 2 | |m B:DE-101 |q application/pdf |u https://d-nb.info/1222299429/04 |3 Inhaltsverzeichnis |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034079603&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034079603 | ||
| 883 | 2 | |8 1\p |a dnb |d 20220922 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#dnb | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804184900445667328 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
..............................................................................................
5
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
........................................................................
13
LITERATURVERZEICHNIS
....
......................................................................
15
TEILA
GRUNDLAGEN
DER
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
.........................................
17
1.
DAS
KLEINE
ABC
DER
VORBEREITUNG
........................................
17
A)
DIE
MACHTFRAGE
KLAEREN
..................................................
17
B)
TEAMBUILDING
................................................................
18
C)
NETZWERKE
BILDEN
(ANDERE
ARBEITNEHMERVERTRETUNGSGREMIEN
(GBR,
KBR)
GEWERKSCHAFT,
SACHVERSTAENDIGE,
COACH,
BELEGSCHAFT,
KIRCHEN
ETC.)
.....................................................................
18
D)
SCHULUNGEN
DURCHFUHREN
..................................................
19
E)
AUFGABEN
UND
DAMIT
KOMPETENZEN
IM
BETRIEBSRAT
AUFTEILEN
.............................................................................
19
F)
VERHANDLUNGSSITUATIONEN
IM
BETRIEBSRAT
SIMULIEREN.
...
19
G)
VERHANDLUNGSSITUATIONEN
SUCHEN
UND
HERBEIFIIHREN
(Z.
B.
BR-MESSEN
ETC.)
........................................................
20
H)
ERKUNDIGUNGEN
UEBER
VERHANDLUNGSPARTNER
UND
VERHANDLUNGSGEGENSTAENDE
EINHOLEN
...............................
20
I)
BEZIEHUNGSKULTUR
AUFBAUEN
BZW.
PFLEGEN
.......................
21
J)
GEMEINSAM
SPASS
HABEN
..................................................
21
2.
PRAXISBEISPIELE
FUER
VERHANDLUNGSSITUATIONEN
.........................
21
A)
BETRIEBSVEREINBARUNG
........................................................
21
B)
GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG
..................................................
22
C)
INTERESSENAUSGLEICH
/
SOZIALPLAN
.......................................
23
D)
INFORMATIONSERHALT
IM
MONATSGESPRAECH
.........................
24
E)
BETRIEBSRATSBUERO
...............................................................
24
F)
ARBEITSMITTEL
.....................................................................
25
3.
DIE
WICHTIGSTEN
HANDLUNGSWERKZEUGE
...............................
25
A)
ALLGEMEINES
.......................................................................
25
7
B)
ALLGEMEINE
HANDLUNGSWERKZEUGE
...................................
26
AA)
ALLGEMEINE
HANDLUNGSWERKZEUGE
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
.......................................
26
INFORMATION
DER
BELEGSCHAFT
...................................
26
Q
EINBINDUNG
DER
GEWERKSCHAFT
...............................
27
Q
SCHULUNGEN/SEMINARE
ZUR
INHALTLICHEN
VORBEREITUNG
............................................................
28
Q
DIE
SACHKUNDIGEN
ARBEITNEHMER
ALS
AUSKUNFTSPERSONEN
EINBINDEN
...............................
28
0
KONTAKTE
ZU
ANDEREN
ARBEITNEHMERVERTRETUNGSGREMIEN
.........................
30
Q
EINBINDUNG/BEAUFTRAGUNG
EINES
RECHTSANWALTS.
..
31
Q
EINBINDUNG/BEAUFTRAGUNG
WIRTSCHAFTLICHER
ODER
WEITERER
SACHVERSTAENDIGER
.......................................
31
Q
IDEENWORKSHOPS
......................................................
33
Q
FRAGEBOGENAKTION
IM
BETRIEB
.................................
33
(SS)
ZIEL
UND
FORDERUNGSDEFINITION
ENTLANG
DER
INTERESSENLAGE
..........................................................
35
$
RECHTLICHE
MOEGLICHKEITEN
(EINIGUNGSSTELLE/
ARBEITSGERICHT)
........................................................
37
BB)
ALLGEMEINE
HANDLUNGSWERKZEUGE
DER
GEWERKSCHAFT
............................................................
38
Q
EINBINDUNG/BEAUFTRAGUNG
RECHTSANWALT
..............
38
Q
EINBINDUNG/BEAUFTRAGUNG
WIRTSCHAFTLICHER
ODER
WEITERER
SACHVERSTAENDIGER
......................................
38
Q
GEWERKSCHAFTLICHER
SACHVERSTAND
.........................
39
C)
BESONDERE
HANDLUNGSWERKZEUGE
BEI
BETRIEBSAENDERUNGEN
..........................................................
39
AA)
BESONDERE
HANDLUNGSWERKZEUGE
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
........................................
39
Q
ANREGUNG
GEWERKSCHAFTSPOLITISCHER
MASSNAHMEN
39
BETRIEBSRATSSPRECHSTUNDEN
.....................................
40
BETRIEBSVERSAMMLUNG
............................................
40
$
KIRCHLICHE
AKTIONEN
.................................................
41
EINBINDUNG
DER
POLITIK
........................................
42
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
DURCH
DEN
BETRIEBSRAT
..........
42
BETRIEBSPOLITISCHE
AKTIONEN
...................................
43
FLANKIERENDE
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
ANSTOSSEN
..
44
BB)
BESONDERE
HANDLUNGSWERKZEUGE
DER
GEWERKSCHAFT
............................................................
45
BRANCHENANALYSEN/BRANCHENVERGLEICHE
.................
46
8
0
NETZWERKE
ZU
ANDEREN
GREMIEN
..............................
47
0
TARIFPOLITISCHE
AUSKUENFTE
........................................
47
0
EINBRINGUNG
INNERBETRIEBLICHER
KENNTNISSE
...........
48
0
ANREGUNG
BETRIEBSPOLITISCHER
AKTIONEN
DURCH
DIE
GEWERKSCHAFT
............................................................
48
0
BETRIEBSPOLITISCHE
AKTIONEN
EINER
GEWERKSCHAFT.
.
49
0
GEWERKSCHAFTSPOLITISCHE
MASSNAHMEN
...................
49
0
KIRCHLICHE
AKTIONEN
..................................................
50
0
EINBINDUNG
DER
POLITIK
............................................
50
0
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
DURCH
DIE
GEWERKSCHAFT
....
51
0
TARIFPOLITISCHER
LOESUNGSANSATZ
................................
52
4.
DIE
WICHTIGSTEN
VERHANDLUNGSPSYCHOLOGISCHEN
WERKZEUGE
...............................................................................
53
0
UMGANG
MIT
LAIEN/ODER
VERHANDLUNGSUNERFAHRENEN
PERSONEN
...........................................................................
53
0
GUTE
BEZIEHUNGEN
AUFBAUEN
...........................................
53
0
VEROEFFENTLICHUNG
VON
ZIELEN
VERMEIDEN
........................
54
0
VERTRAUEN
UND
GLAUBWUERDIGKEIT
...................................
54
0
WERTSCHAETZUNG
................................................................
55
0
FAIRNESS
............................................................................
55
0
ANKERN
..............................................................................
57
0
J RAMING
(RAHMEN)
...........................................................
58
0
KOGNITIVE
DISSONANZ/BEZIEHUNG
ZUM
GEGENUEBER
.........
59
0
EMOLIONEN/VERSTAENDNIS
ZEIGEN
......................................
60
0
DROHUNGEN
UND
REAKTIONEN
AUF
DROHUNGEN
................
62
0
OVCRCOMMITMENT
(SICH
VERAUSGABEN)
..........................
63
0
GOLDENE
BRUECKEN
BAUEN
.................................................
64
0
ZEITDRUCK
..........................................................................
65
0
NULLPUNKT-PARABEL
...........................................................
66
0
ZWEITE
INSTANZ
HINZUZIEHEN
...........................................
68
0
WALKOUT
(UEBERRASCHENDES
VERLASSEN
DER
VERHANDLUNG)
69
0
NIBBLE
(HAEPPCHEN)
.......................................................
69
0
PRINZIP
DER
SCHRIFTLICHKEIT
...............................................
70
5.
DIE
ZUORDNUNG
DER
HANDLUNGS
UND
VCRHANILLUNGSPSYCHOLOGISCHEN
WERKZEUGE
ZU
DEN
EINZELNEN
VERHANDLUNGSPHASEN
...............................................................
71
A)
VORBEREITUNGS
UND
AUFTAKTPHASE
..................................
73
AA)
ALLGEMEINES
.............................................................
73
BB)
ALLGEMEINE
HANDLUNGSWERKZEUGE
IN
DER
AUFTAKT
UND
VORBEREITUNGSPHASE
...............................
75
9
CC)
VERHANDLUNGSPSYCHOLOGISCHE
WERKZEUGE
IN
DER
AUFTAKT
UND
VORBEREITUNGSPHASE
................
76
B)
DURCHFUEHRUNGSPHASE
........................................................
76
AA)
ALLGEMEINE
HANDLUNGSWERKZEUGE
IN
DER
DURCHFUEHRUNGSPHASE
.....................................
76
BB)
VERHANDLUNGSPSYCHOLOGISCHE
WERKZEUGE
IN
DER
DURCHFUEHRUNGSPHASE
....................................
76
C)
ABSCHLUSS
UND
NACHBEREITUNGSPHASE
.............................
77
AA)
ALLGEMEINE
HANDLUNGSWERKZEUGE
IN
DER
ABSCHLUSS
UND
NACHBEREITUNGSPHASE
..........
77
BB)
VERHANDLUNGSPSYCHOLOGISCHE
WERKZEUGE
IN
DER
ABSCHLUSS
UND
NACHBEREITUNGSPHASE
..........
77
6.
KONKRETER
VERHANDLUNGSABLAUF
..............................................
77
A)
SAMMLUNG
VON
ZIELEN
UND
POSITIONEN
...........................
77
B)
PRIORISIERUNG
DER
ZIELE
UND
POSITIONEN
ENTLANG
DER
INTERESSENLAGE
...................................................................
78
C)
BESTMOEGLICHE
EINIGUNGSOPTIONEN
UND
NICHTEINIGUNGSOPTIONEN
..................................................
79
TEILB
INTERESSENAUSGLEICHS
UND
SOZIALPLANVERHANDLUNGEN
............
85
1.
ANLEITUNG
ZUR
VERWENDUNG
DES
TEILES
B
.................................
85
A)
ERLAEUTERUNG
.......................................................................
85
B)
LEGENDE
.............................................................................
87
C)
HANDLUNGSWERKZEUGE
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
...
88
D)
HANDLUNGSWERKZEUGE
DER
GEWERKSCHAFT
.........................
90
E)
VERHANDLUNGSPSYCHOLOGISCHE
WERKZEUGE
.......................
92
F)
DARSTELLUNG
DES
AUFBAUS
DER
EINZELNEN
PHASEN
UND
ETAPPEN
.............................................................................
94
G)
HINWEISE
ZUM
UMGANG
MIT
DEN
FOLGENDEN
SCHAUBILDERN
.....................................................................
96
2.
DARSTELLUNG
DER
EINZELNEN
PHASEN
UND
ETAPPEN
...................
100
A)
AUFTAKT
UND
VORBEREITUNGSPHASE
...................................
102
1.
VERHANDLUNGSETAPPE
VORBEREITUNG
/
MITSTREITER
SUCHEN
.......................................................................
104
2.
VERHANDLUNGSETAPPE
VERHANDLUNGSTEAM
BILDEN.
.
116
3.
VERHANDLUNGSETAPPE
INFORMATIONSPHASE
VORBEREITEN
................................................................
126
B)
INFORMATIONSGEWINNUNG
..................................................
136
4.
VERHANDLUNGSETAPPE
VORBEREITUNG
ERSTER
TERMIN
.....................................................................
138
10
5.
VERHANDLUNGSETAPPE
ERSTES
TREFFEN
MIT
DEM
ARBEITGEBER
..............................................................
150
C)
INFORMATIONSBEWERTUNG
....................................................
160
6.
VERHANDLUNGSETAPPE
DIE
INFORMATIONS-SCHLEIFE.
.
162
7.
VERHANDLUNGSETAPPE
INFORMATIONSFLUSS
ABSCHLIESSEN
..............................................................
174
8.
VERHANDLUNGSETAPPE
INFORMATIONEN
BEWERTEN
ALTERNATIVKONZEPT?
................................................
184
D)
INFORMATIONSVERWERTUNG
..................................................
194
9.
VERHANDLUNGSETAPPE
ALTERNATIVKONZEPT
VORSTELLEN
UND
EINFORDERN
........................................................
196
E)
VON
DER
BERATUNGSPHASE
ZUR
VERHANDLUNG
.....................
206
10.
VERHANDLUNGSETAPPE
VORBEREITUNG
DER
SCHLUSSETAPPE
............................................................
208
F)
ENDPHASE
DER
FREIEN
VERHANDLUNGEN:
DROHKULISSE
DES
ARBEITGEBERS,
EINIGUNG
ODER
SCHEITERN
......................
220
11.
VERHANDLUNGSETAPPE
ENTSCHEIDENDE
SITZUNG
(VOR
DER
WEICHENSTELLUNG)
.......................................
222
12.
VERHANDLUNGSETAPPE
12
ENTSCHEIDENDE
SITZUNG
(EINIGUNG
ODER
SCHEITERN)
........................................
234
TEILC
HINTERGRUNDWISSEN
ZUR
KOMMUNIKATIONSPSYCHOLOGIE
UND
CHECKLISTEN
......................................................................................
245
1.
BASIS
WISSEN
ZUR
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
UND
VERHANDLUNGSPSYCHOLOGIE
........................................................
245
2.
CHECKLISTEN
.....................................................
256
3.
GLOSSAR
......................................................................................
262
STICHWORTVERZEICHNIS
.........................................................................
265
11
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
5
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
13
LITERATURVERZEICHNIS
.
.
15
TEILA
GRUNDLAGEN
DER
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
.
17
1.
DAS
KLEINE
ABC
DER
VORBEREITUNG
.
17
A)
DIE
MACHTFRAGE
KLAEREN
.
17
B)
TEAMBUILDING
.
18
C)
NETZWERKE
BILDEN
(ANDERE
ARBEITNEHMERVERTRETUNGSGREMIEN
(GBR,
KBR)
GEWERKSCHAFT,
SACHVERSTAENDIGE,
COACH,
BELEGSCHAFT,
KIRCHEN
ETC.)
.
18
D)
SCHULUNGEN
DURCHFUHREN
.
19
E)
AUFGABEN
UND
DAMIT
KOMPETENZEN
IM
BETRIEBSRAT
AUFTEILEN
.
19
F)
VERHANDLUNGSSITUATIONEN
IM
BETRIEBSRAT
SIMULIEREN.
.
19
G)
VERHANDLUNGSSITUATIONEN
SUCHEN
UND
HERBEIFIIHREN
(Z.
B.
BR-MESSEN
ETC.)
.
20
H)
ERKUNDIGUNGEN
UEBER
VERHANDLUNGSPARTNER
UND
VERHANDLUNGSGEGENSTAENDE
EINHOLEN
.
20
I)
BEZIEHUNGSKULTUR
AUFBAUEN
BZW.
PFLEGEN
.
21
J)
GEMEINSAM
SPASS
HABEN
.
21
2.
PRAXISBEISPIELE
FUER
VERHANDLUNGSSITUATIONEN
.
21
A)
BETRIEBSVEREINBARUNG
.
21
B)
GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG
.
22
C)
INTERESSENAUSGLEICH
/
SOZIALPLAN
.
23
D)
INFORMATIONSERHALT
IM
MONATSGESPRAECH
.
24
E)
BETRIEBSRATSBUERO
.
24
F)
ARBEITSMITTEL
.
25
3.
DIE
WICHTIGSTEN
HANDLUNGSWERKZEUGE
.
25
A)
ALLGEMEINES
.
25
7
B)
ALLGEMEINE
HANDLUNGSWERKZEUGE
.
26
AA)
ALLGEMEINE
HANDLUNGSWERKZEUGE
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
.
26
INFORMATION
DER
BELEGSCHAFT
.
26
Q
EINBINDUNG
DER
GEWERKSCHAFT
.
27
Q
SCHULUNGEN/SEMINARE
ZUR
INHALTLICHEN
VORBEREITUNG
.
28
Q
DIE
SACHKUNDIGEN
ARBEITNEHMER
ALS
AUSKUNFTSPERSONEN
EINBINDEN
.
28
0
KONTAKTE
ZU
ANDEREN
ARBEITNEHMERVERTRETUNGSGREMIEN
.
30
Q
EINBINDUNG/BEAUFTRAGUNG
EINES
RECHTSANWALTS.
.
31
Q
EINBINDUNG/BEAUFTRAGUNG
WIRTSCHAFTLICHER
ODER
WEITERER
SACHVERSTAENDIGER
.
31
Q
IDEENWORKSHOPS
.
33
Q
FRAGEBOGENAKTION
IM
BETRIEB
.
33
(SS)
ZIEL
UND
FORDERUNGSDEFINITION
ENTLANG
DER
INTERESSENLAGE
.
35
$
RECHTLICHE
MOEGLICHKEITEN
(EINIGUNGSSTELLE/
ARBEITSGERICHT)
.
37
BB)
ALLGEMEINE
HANDLUNGSWERKZEUGE
DER
GEWERKSCHAFT
.
38
Q
EINBINDUNG/BEAUFTRAGUNG
RECHTSANWALT
.
38
Q
EINBINDUNG/BEAUFTRAGUNG
WIRTSCHAFTLICHER
ODER
WEITERER
SACHVERSTAENDIGER
.
38
Q
GEWERKSCHAFTLICHER
SACHVERSTAND
.
39
C)
BESONDERE
HANDLUNGSWERKZEUGE
BEI
BETRIEBSAENDERUNGEN
.
39
AA)
BESONDERE
HANDLUNGSWERKZEUGE
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
.
39
Q
ANREGUNG
GEWERKSCHAFTSPOLITISCHER
MASSNAHMEN
39
BETRIEBSRATSSPRECHSTUNDEN
.
40
BETRIEBSVERSAMMLUNG
.
40
$
KIRCHLICHE
AKTIONEN
.
41
EINBINDUNG
DER
POLITIK
.
42
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
DURCH
DEN
BETRIEBSRAT
.
42
BETRIEBSPOLITISCHE
AKTIONEN
.
43
FLANKIERENDE
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
ANSTOSSEN
.
44
BB)
BESONDERE
HANDLUNGSWERKZEUGE
DER
GEWERKSCHAFT
.
45
BRANCHENANALYSEN/BRANCHENVERGLEICHE
.
46
8
0
NETZWERKE
ZU
ANDEREN
GREMIEN
.
47
0
TARIFPOLITISCHE
AUSKUENFTE
.
47
0
EINBRINGUNG
INNERBETRIEBLICHER
KENNTNISSE
.
48
0
ANREGUNG
BETRIEBSPOLITISCHER
AKTIONEN
DURCH
DIE
GEWERKSCHAFT
.
48
0
BETRIEBSPOLITISCHE
AKTIONEN
EINER
GEWERKSCHAFT.
.
49
0
GEWERKSCHAFTSPOLITISCHE
MASSNAHMEN
.
49
0
KIRCHLICHE
AKTIONEN
.
50
0
EINBINDUNG
DER
POLITIK
.
50
0
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
DURCH
DIE
GEWERKSCHAFT
.
51
0
TARIFPOLITISCHER
LOESUNGSANSATZ
.
52
4.
DIE
WICHTIGSTEN
VERHANDLUNGSPSYCHOLOGISCHEN
WERKZEUGE
.
53
0
UMGANG
MIT
LAIEN/ODER
VERHANDLUNGSUNERFAHRENEN
PERSONEN
.
53
0
GUTE
BEZIEHUNGEN
AUFBAUEN
.
53
0
VEROEFFENTLICHUNG
VON
ZIELEN
VERMEIDEN
.
54
0
VERTRAUEN
UND
GLAUBWUERDIGKEIT
.
54
0
WERTSCHAETZUNG
.
55
0
FAIRNESS
.
55
0
ANKERN
.
57
0
J'RAMING
(RAHMEN)
.
58
0
KOGNITIVE
DISSONANZ/BEZIEHUNG
ZUM
GEGENUEBER
.
59
0
EMOLIONEN/VERSTAENDNIS
ZEIGEN
.
60
0
DROHUNGEN
UND
REAKTIONEN
AUF
DROHUNGEN
.
62
0
OVCRCOMMITMENT
(SICH
VERAUSGABEN)
.
63
0
GOLDENE
BRUECKEN
BAUEN
.
64
0
ZEITDRUCK
.
65
0
NULLPUNKT-PARABEL
.
66
0
ZWEITE
INSTANZ
HINZUZIEHEN
.
68
0
WALKOUT
(UEBERRASCHENDES
VERLASSEN
DER
VERHANDLUNG)
69
0
NIBBLE
(HAEPPCHEN)
.
69
0
PRINZIP
DER
SCHRIFTLICHKEIT
.
70
5.
DIE
ZUORDNUNG
DER
HANDLUNGS
UND
VCRHANILLUNGSPSYCHOLOGISCHEN
WERKZEUGE
ZU
DEN
EINZELNEN
VERHANDLUNGSPHASEN
.
71
A)
VORBEREITUNGS
UND
AUFTAKTPHASE
.
73
AA)
ALLGEMEINES
.
73
BB)
ALLGEMEINE
HANDLUNGSWERKZEUGE
IN
DER
AUFTAKT
UND
VORBEREITUNGSPHASE
.
75
9
CC)
VERHANDLUNGSPSYCHOLOGISCHE
WERKZEUGE
IN
DER
AUFTAKT
UND
VORBEREITUNGSPHASE
.
76
B)
DURCHFUEHRUNGSPHASE
.
76
AA)
ALLGEMEINE
HANDLUNGSWERKZEUGE
IN
DER
DURCHFUEHRUNGSPHASE
.
76
BB)
VERHANDLUNGSPSYCHOLOGISCHE
WERKZEUGE
IN
DER
DURCHFUEHRUNGSPHASE
.
76
C)
ABSCHLUSS
UND
NACHBEREITUNGSPHASE
.
77
AA)
ALLGEMEINE
HANDLUNGSWERKZEUGE
IN
DER
ABSCHLUSS
UND
NACHBEREITUNGSPHASE
.
77
BB)
VERHANDLUNGSPSYCHOLOGISCHE
WERKZEUGE
IN
DER
ABSCHLUSS
UND
NACHBEREITUNGSPHASE
.
77
6.
KONKRETER
VERHANDLUNGSABLAUF
.
77
A)
SAMMLUNG
VON
ZIELEN
UND
POSITIONEN
.
77
B)
PRIORISIERUNG
DER
ZIELE
UND
POSITIONEN
ENTLANG
DER
INTERESSENLAGE
.
78
C)
BESTMOEGLICHE
EINIGUNGSOPTIONEN
UND
NICHTEINIGUNGSOPTIONEN
.
79
TEILB
INTERESSENAUSGLEICHS
UND
SOZIALPLANVERHANDLUNGEN
.
85
1.
ANLEITUNG
ZUR
VERWENDUNG
DES
TEILES
B
.
85
A)
ERLAEUTERUNG
.
85
B)
LEGENDE
.
87
C)
HANDLUNGSWERKZEUGE
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
.
88
D)
HANDLUNGSWERKZEUGE
DER
GEWERKSCHAFT
.
90
E)
VERHANDLUNGSPSYCHOLOGISCHE
WERKZEUGE
.
92
F)
DARSTELLUNG
DES
AUFBAUS
DER
EINZELNEN
PHASEN
UND
ETAPPEN
.
94
G)
HINWEISE
ZUM
UMGANG
MIT
DEN
FOLGENDEN
SCHAUBILDERN
.
96
2.
DARSTELLUNG
DER
EINZELNEN
PHASEN
UND
ETAPPEN
.
100
A)
AUFTAKT
UND
VORBEREITUNGSPHASE
.
102
1.
VERHANDLUNGSETAPPE
VORBEREITUNG
/
MITSTREITER
SUCHEN
.
104
2.
VERHANDLUNGSETAPPE
VERHANDLUNGSTEAM
BILDEN.
.
116
3.
VERHANDLUNGSETAPPE
INFORMATIONSPHASE
VORBEREITEN
.
126
B)
INFORMATIONSGEWINNUNG
.
136
4.
VERHANDLUNGSETAPPE
VORBEREITUNG
ERSTER
TERMIN
.
138
10
5.
VERHANDLUNGSETAPPE
ERSTES
TREFFEN
MIT
DEM
ARBEITGEBER
.
150
C)
INFORMATIONSBEWERTUNG
.
160
6.
VERHANDLUNGSETAPPE
DIE
INFORMATIONS-SCHLEIFE.
.
162
7.
VERHANDLUNGSETAPPE
INFORMATIONSFLUSS
ABSCHLIESSEN
.
174
8.
VERHANDLUNGSETAPPE
INFORMATIONEN
BEWERTEN
ALTERNATIVKONZEPT?
.
184
D)
INFORMATIONSVERWERTUNG
.
194
9.
VERHANDLUNGSETAPPE
ALTERNATIVKONZEPT
VORSTELLEN
UND
EINFORDERN
.
196
E)
VON
DER
BERATUNGSPHASE
ZUR
VERHANDLUNG
.
206
10.
VERHANDLUNGSETAPPE
VORBEREITUNG
DER
SCHLUSSETAPPE
.
208
F)
ENDPHASE
DER
FREIEN
VERHANDLUNGEN:
DROHKULISSE
DES
ARBEITGEBERS,
EINIGUNG
ODER
SCHEITERN
.
220
11.
VERHANDLUNGSETAPPE
ENTSCHEIDENDE
SITZUNG
(VOR
DER
WEICHENSTELLUNG)
.
222
12.
VERHANDLUNGSETAPPE
12
ENTSCHEIDENDE
SITZUNG
(EINIGUNG
ODER
SCHEITERN)
.
234
TEILC
HINTERGRUNDWISSEN
ZUR
KOMMUNIKATIONSPSYCHOLOGIE
UND
CHECKLISTEN
.
245
1.
BASIS
WISSEN
ZUR
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
UND
VERHANDLUNGSPSYCHOLOGIE
.
245
2.
CHECKLISTEN
.
256
3.
GLOSSAR
.
262
STICHWORTVERZEICHNIS
.
265
11 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Zuber, Jörg Heinle, Ralf |
| author_GND | (DE-588)1267507926 (DE-588)1267508051 |
| author_facet | Zuber, Jörg Heinle, Ralf |
| author_role | aut aut |
| author_sort | Zuber, Jörg |
| author_variant | j z jz r h rh |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV048813736 |
| ctrlnum | (OCoLC)1346146588 (DE-599)DNB1222299429 |
| dewey-full | 344.43018733 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 344 - Labor, social, education & cultural law |
| dewey-raw | 344.43018733 |
| dewey-search | 344.43018733 |
| dewey-sort | 3344.43018733 |
| dewey-tens | 340 - Law |
| discipline | Rechtswissenschaft |
| discipline_str_mv | Rechtswissenschaft |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02247nam a2200565 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV048813736</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20230307 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">230214s2022 gw a||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">20,N49</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">22,A39</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1222299429</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783766370938</subfield><subfield code="c">Broschur : circa EUR 39.00 (DE), circa EUR 40.10 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-7663-7093-8</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3766370936</subfield><subfield code="9">3-7663-7093-6</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783766370938</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 376637093</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1346146588</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1222299429</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-Bo133</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">344.43018733</subfield><subfield code="2">23/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">340</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Zuber, Jörg</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1267507926</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Verhandeln - aber richtig!</subfield><subfield code="b">Mit Schaubildern für Interessenausgleich und Sozialplan</subfield><subfield code="c">Jörg Zuber/Ralf Heinle</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frankfurt am Main</subfield><subfield code="b">Bund-Verlag</subfield><subfield code="c">[2022]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2022</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">266 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">21 cm, 396 g</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Aktiv im Betriebsrat</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Betriebsrat</subfield><subfield code="0">(DE-588)4006204-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Verhandlungsführung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4187777-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Betriebsratsarbeit</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Betriebsrat</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Verhandeln</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Betriebsrat</subfield><subfield code="0">(DE-588)4006204-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Verhandlungsführung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4187777-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Heinle, Ralf</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1267508051</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Bund-Verlag</subfield><subfield code="0">(DE-588)5167081-1</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">B:DE-101</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/1222299429/04</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034079603&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034079603</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">dnb</subfield><subfield code="d">20220922</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#dnb</subfield></datafield></record></collection> |
| geographic | Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
| geographic_facet | Deutschland |
| id | DE-604.BV048813736 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T21:31:00Z |
| indexdate | 2024-07-10T09:46:41Z |
| institution | BVB |
| institution_GND | (DE-588)5167081-1 |
| isbn | 9783766370938 3766370936 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034079603 |
| oclc_num | 1346146588 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-Bo133 |
| owner_facet | DE-Bo133 |
| physical | 266 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm, 396 g |
| publishDate | 2022 |
| publishDateSearch | 2022 |
| publishDateSort | 2022 |
| publisher | Bund-Verlag |
| record_format | marc |
| series2 | Aktiv im Betriebsrat |
| spelling | Zuber, Jörg Verfasser (DE-588)1267507926 aut Verhandeln - aber richtig! Mit Schaubildern für Interessenausgleich und Sozialplan Jörg Zuber/Ralf Heinle Frankfurt am Main Bund-Verlag [2022] © 2022 266 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm, 396 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Aktiv im Betriebsrat Betriebsrat (DE-588)4006204-1 gnd rswk-swf Verhandlungsführung (DE-588)4187777-9 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Betriebsratsarbeit Betriebsrat Verhandeln Deutschland (DE-588)4011882-4 g Betriebsrat (DE-588)4006204-1 s Verhandlungsführung (DE-588)4187777-9 s DE-604 Heinle, Ralf Verfasser (DE-588)1267508051 aut Bund-Verlag (DE-588)5167081-1 pbl B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/1222299429/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034079603&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p dnb 20220922 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#dnb |
| spellingShingle | Zuber, Jörg Heinle, Ralf Verhandeln - aber richtig! Mit Schaubildern für Interessenausgleich und Sozialplan Betriebsrat (DE-588)4006204-1 gnd Verhandlungsführung (DE-588)4187777-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4006204-1 (DE-588)4187777-9 (DE-588)4011882-4 |
| title | Verhandeln - aber richtig! Mit Schaubildern für Interessenausgleich und Sozialplan |
| title_auth | Verhandeln - aber richtig! Mit Schaubildern für Interessenausgleich und Sozialplan |
| title_exact_search | Verhandeln - aber richtig! Mit Schaubildern für Interessenausgleich und Sozialplan |
| title_exact_search_txtP | Verhandeln - aber richtig! Mit Schaubildern für Interessenausgleich und Sozialplan |
| title_full | Verhandeln - aber richtig! Mit Schaubildern für Interessenausgleich und Sozialplan Jörg Zuber/Ralf Heinle |
| title_fullStr | Verhandeln - aber richtig! Mit Schaubildern für Interessenausgleich und Sozialplan Jörg Zuber/Ralf Heinle |
| title_full_unstemmed | Verhandeln - aber richtig! Mit Schaubildern für Interessenausgleich und Sozialplan Jörg Zuber/Ralf Heinle |
| title_short | Verhandeln - aber richtig! |
| title_sort | verhandeln aber richtig mit schaubildern fur interessenausgleich und sozialplan |
| title_sub | Mit Schaubildern für Interessenausgleich und Sozialplan |
| topic | Betriebsrat (DE-588)4006204-1 gnd Verhandlungsführung (DE-588)4187777-9 gnd |
| topic_facet | Betriebsrat Verhandlungsführung Deutschland |
| url | https://d-nb.info/1222299429/04 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034079603&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT zuberjorg verhandelnaberrichtigmitschaubildernfurinteressenausgleichundsozialplan AT heinleralf verhandelnaberrichtigmitschaubildernfurinteressenausgleichundsozialplan AT bundverlag verhandelnaberrichtigmitschaubildernfurinteressenausgleichundsozialplan |